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余伟辉 工业4.0两大主题之“智能生产” 
余伟辉精益管理博凯工业4.0智能生产
摘要： 智能生产，又称智能制造，指的是由智能机器和专业人员构成的人机一体化智能系统，可以在制造过程进行诸如分析、推理、判断、构思和决策等智能化活动。 智能生产，又
余伟辉 第4章：尊重员工，作业改善中尊重人格
余伟辉精益管理精益生产博凯员工流失
要想实现和持续推进精益生产，首先必须得尊重员工，调动人的积极性，弄明白一线员工是怎么想的，多听他们的意见。赋予作业人员有价值的工作，把人的能量与有效作业结合起来，
陈诚 精益效率改善特训营
精益生产精益管理特训营效率改善企业现场效率提升
精益效率改善特训营 -特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式 理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善 -课程对象 企业的总经理、厂长
余伟辉 第13章：均衡作业，消除员工作业不均
余伟辉精益管理精益生产工业4.0博凯
杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。尽量使工
余伟辉 “利他共享”的渊源
余伟辉精益管理博凯利他共享
“利他共享”是精益管理的核心思想，是企业文化构建的重要组成部分。 “利他共享”思想自古有之，孔子说“己欲立而立人,己欲达而达人”，列子说“利出着实返”，现代管理学
余伟辉 【空话连篇-7】 试了也白试----改善周，有必要试一下吗？
空话连篇博凯余伟辉精益管理改善周
文：余伟辉 ----------------------------- 2021年8月13日 宁波至珠海航班空中 ------------------------
余伟辉 第12章：连续流生产，减少搬运作业
余伟辉精益管理精益生产博凯
实现“连续流”的最直接效果是缩减或取消了搬运，减少了搬运人员，当然也就消减了对搬运工的管理成本；与此同时，“连续流”也是生产是生产管理的一大进步，在“连续流”的生
余伟辉 TPM和LClA落地之快速、有效、实用方法
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目前制造业面临的难题是，由于市场的急剧变化，需求的不确定性以及激烈竞争的残酷性，生命周期和交期越来越短，推行TPM和低成本自动化迫在眉睫。 最好的治疗就是预防，大
余伟辉 企业对精益思想的误区
余伟辉精益思想精益管理博凯价值
摘要：价值是由生产者创造的。从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。 精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最
余伟辉 第11章：适应8090员工的精益倡导模式
余伟辉精益管理精益生产博凯员工流失
应充分认知和理解8090后中国新一代员工的特点和诉求，创造一种适他们的精益生产推行模式，让新一代员工更快更好的接受和参与精益改善活动，避免逆反和不满情绪的产生。
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