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余伟辉
丰田的物流计划测定系统(T-LMS)
生产管理
余伟辉
博凯
精益管理
T-LMS
丰田的物流计划测定系统(T-LMS) 01 从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 03 厂外物流方面、TLMS的适用范围 04 物流业务及支持该业务的周边系
钟旭烽
一目了然-精益5S现场管理
精益生产
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现场管理
1、课程目的: 学习本课程,不但可以全面了解推行5S的方法,而且能掌握更多实用的技巧,确保企业长期坚持。 2、适合对象: 运营管理负责人,各部门负责人,车间主任/
李颖
实战绩效薪酬管理体系设计
精益管理
质量管理
通过建立企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)管理体系,对过程管理(统计质量管理)的结果,通过组织内部流程的输入端、输出端的
康建鹏
工业工程(IE)改善技法
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效率
成本
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 车间生产效率总数达不到标准 各类异常频发,但不知道怎么管理异常及改善异常 经常看到车间发生异常点点停,生产效率低下;关注
张志虎
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训练营
质量管理
精益生产
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生产管理
现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生
王延臣
管理精细化 效益最大化
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管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 课程背景Curriculum background 2020年,新冠影响, 外需萎
余伟辉
【空话连篇】同行即外行
余伟辉
博凯
精益管理
同行即外行 作者:余伟辉 于2021年7月18日成都至桂林空中 1-同行即外行 不看同行,也不跟随同行,更不要局限同行。 因为,很多时候,同行就是外行,只是局中人
郑永红
年度经营规划与全面
精益管理
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导入篇)
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精益管理
,
中国企业10大困扰 1.为什么利润不到20%? 2.为什么业绩每年增长不到40%? 3.为什么员工流失率达10%,一年换一轮? 4.为什么订单准交率不足80%?
余伟辉
精益管理
的目标
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
摘要: 通过持续不断的消除浪费的改善,让顾客花最适当的代价得到最需要的产品,不提供顾客并不需要的产品和服务。企业的各项活动都必须运用“精益思维” ,以最小资源投入
余伟辉
三倍增效
余伟辉
三倍增效
精益管理
工业之美
增效降本
【完美动力】 面向工业之美的精益三倍增效持续改善创新实践 【工厂改善专家余伟辉老师独创的三倍增效系统,科学严谨,实战性强, 二十余年专业实践的沉淀结晶,为你的企业
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