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余伟辉
时间价值分析
余伟辉
精益管理
博凯
时间价值分析
精益生产
动作分解:区分有价值(V/A)和无价值动作(NO V/A) 有价值动作---------客户付费的部分 无价值动作--------客户不付费的部分 而无价值动作包
李颖
SPC统计过程控制
精益管理
质量管理
餐饮酒店管理
统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持
陈晓亮
精益管理
IE工业工程培训
ie
工业工程
ie工业工程
精益管理
现代IE工业工程培训课程背景 IE工业工程强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。通过IE工业工程培训学习使
余伟辉
第7章:精益改善,如何处理多出来的员工
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
精益企业追求的卓越永续经营,最终要靠忠诚、有能力、践行公司核心价值观的人的创造性的活动来执行来实现。当企业仅仅面临精益改善带来的人员节省的时候,如何妥善处理富余的
余伟辉
让员工动起来
余伟辉
精益管理
博凯
改善
绩效
员工作为企业最核心的人力资源,他们的智慧和创造能力是否能够充分发挥直接决定企业的长期竞争能力。激活员工的思想和才智,让员工在工作过程中主动思考工作过程的浪费环节,
李忠
供电企业
精益管理
与精细化实战
生产管理
现场管理
精益生产
精细化管理
电力
一、精益思想与精益核心文化: F 企业成长3步曲:做大→→做强→→做长 ü 思考:做大与做强的区别是什么? ü 思索:对于“世界500强”的反思 F 企业三种经营
李见明
精细化运营
精细化
精益化
精益管理
《精细化运营》 讲师: 李见明 学时:6学时 课程背景: 随着行业竞争的不断加剧,精细化运营将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来
齐忠玉
《高效推进
精益管理
五大秘要》
精益管理
本课程精准阐释了什么是
精益管理
以后,从精微缜密、反观内省、规范系统、专注精准和坚定精进五个维度,层层递进地详述了有效推进
精益管理
在思维和行动两方面需要达到的精益化
余伟辉
第5章:让员工充分参与改善
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
在传统的员工管理中,员工往往被排除在参与改善之外,员工只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作,影响了精益生产的全面推广和深入发展。
精益管理
的核心在现场,注重员工
康建鹏
精益生产实战
精益管理
精益生产
品质
效率
成本
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 明明是行业最先进设备,却做不出一流产品 知道需要进行设备效率(OEE)管理,却不知如何建立数据管理机制 经常看到车间发生
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