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甘万龙
店长核心能力训练
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课程纲要：第一章：成功店长的重要性与角色扮演? 店长的四种类型? 店长成败的七个灵魂? 店长日常八项工作重点? 店长应具备的的五能力、四性格? 店长应掌握的八知识、
何毅明
《超级店长》怎么当？
门店管理
店长必看【门店利润为什么越来越低？】1、因为门店成本越来越高，竞争越来越大；2、员工工资越来越高，工作效率越来越差，人效严重浪费。【问题根源】1、一条腿走路，过份重
刘晶晶
利润倍增的店务管理系统
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主要岗位职责不清晰、不规范。工作效率低，责任心无法体现员工的职业兴趣和岗位技能不清晰，没有发挥各自核心专长；店长岗位绩效不清晰，欠缺管理能力及领导力、团队统筹力；缺
王凯
督导管理能力提升课程
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督导管理能力提升课程培训对象：适用于督导、以及终端基层管理人员。培训目的：通过培训使督导以及终端基层管理人员明确“督导”的定义及工作内容，让督导更加精准地了解工作中
汤敏生
可持续赢利的门店运营管理
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第一部分：高效店面管理实战技能秘笈第一章、如何做好门店人员的激励与成长培养一、抓住激励的核心与逻辑顺序某经销商的困苦――团队心态不好，干什么都要谈钱，做了拓展训练也
周国华
海底捞的服务文化
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海底捞的服务和文化(课程大纲)引子：中国火锅文化的标杆----海底捞成立20周年店庆(视频)一、海底捞的“底料”1、品牌发展轨迹2、张勇其人其事二、海底捞的“干货”
朱寒波
金融
门店管理
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一、金融门店选址1、选址的原则与方式（建设原则、按业态分类选址、选址方式）2、硬件建设标准（分区、功能设计）3、软件条件标准（面积标准、租金标准、人员配备标准、装修
刘晓亮
★刘晓亮：打造金牌督导特训营
门店管理
一、培训需求：1、本课程培训重点是在人员激励，团队建设与文化打造以及沟通谈判技巧。2、培训对象是督导、区域经理。快速提升这部分管理者的工作技能。3、通过学习，快速提
卫翔
TWI——督导人员训练
门店管理
第一章：工作教导篇1.现场经常出现的问题2.工作教导5W1H3.工作教导准备4.工作教导四阶段5.工作教导注意点第二章：工作改善篇1.工作改善的重要性2.督导与改善
檀发明
《业绩为王》（店面销售版）
门店管理
《业绩为王》（店面销售版） 檀发明培训对象：销售人员，销售主管、店长、导购培训时间：2天或1天浓缩版课程大纲： 第一单元：顶级销售人员的顶级认知和心态一、正确深刻认
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