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李明
卓越店长
门店管理
一、店长的定义1、什么是店长2、店长的个人目标和门店目标3、如何成长到卓越店长4、店长的四种类型二、
门店管理
1、环境管理2、货品陈设管理3、日常运营管理 三、门店销
程益国
《门店如何锁住老顾客》
门店管理
门店如何锁住老顾客想锁住顾客，就要先知道为什么我们为什么会流失了顾客，他们为什么会去其他家?在大多数情况下，不满意的顾客会无言地直接离去，不会给你留住她们的机会。可
陈浩
新零售指南：打造可快速复制的连锁体系：连锁门店互联网化路径规划
互联网+
团队管理
敏捷营销
云管理
精细化管理
酒店餐饮
门店管理
课程背景 新零售：连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。 对
宋珊珊
金牌导购培训
门店管理
引导导顾客说话的注意事项与顾客沟通的艺术让导购人员掌握以时间维度递进的、易理解、易操作、可复制的销售流程。以顾客的需求为线索，以导购人员的沟通能力为核心，通过销售中
赵军
金牌店长职业心态修炼与管理艺术
门店管理
??一、金牌店长＝职业心态+丰富知识+全面技能二、修身的三纲八目三、金牌店长的六大职业心态：（一）阳光心态（二）乐观心态（三）老板心态（四）共赢心态（五）感恩心态（
劳慧明
《终端门店运营管理》
门店管理
培训大纲：单元一、4G时代店长的角色定位1、4G时代店长的工作职责2、4G时代营业厅管理的核心任务3、4G营业厅管理的现状问题4、4G营业厅管理的工作流程单元二、4
王亮
《2015 赢在管理》
门店管理
??第一课：赢在管理——
门店管理
思路调整一、调整
门店管理
思路，是改变员工的前提1、
门店管理
的最大管理成本：没有经过规范训练的一线导购人员，是最大的成本。打造一支具有
阿福
VMD多店陈列管理
门店管理
课程大纲：一、单店陈列工作流程？(重点)1.看（陈列现状、店铺动线、人流、销售与库存数据）2.听（询问店长销售、库存、顾客、陈列等情况）3.做（货品整合、区域规划、
工作分析与职位说明书撰写及应用
人力资源
职业规划
绩效管理
薪酬管理
课程大纲 第一章 工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位？什么是岗位？什么是职类？ 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出：
“山水和鸣”手碟音乐疗愈工作坊
团队建设
心灵成长
心理学家
高压人群
手碟
山水•鼓碟和鸣——非洲鼓手碟两天一夜团建课程内容大纲一、课程名称山水•鼓碟和鸣——非洲鼓手碟两天一夜沉浸式团建课程二、关键词非洲鼓、手碟、山水团建、沉浸式体验、团队
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