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蔡丹红
民营企业
的战略问题-问题与思路
企业管理
问题:企业要想长期生存与发展,必须根据市场的变化作出快速响应,因此,企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而,对政策及组织结构的频繁调整,会导致企业员工包括许多
闫海涛
民营企业
如何面对三种人
企业管理
大家知道,企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中,
民营企业
在由初创期迈向成长期时,伴随着企业经营规模和业务不断扩大,员工队伍不断增加,企业进入快
郑敬普
民营企业
传承与发展
战略管理
客户:苏州市新阳光机械制造有限公司 地点:江苏省 - 南京 时间:2011/7/6 0:00:00 我的企业也是家典型的家族企业,企业里很多都是家族成员,现在儿子从
郑敬普
民营企业
传承与发展
战略管理
客户:浙江依蕾毛纺织有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/10/13 0:00:00 郑老师的课知识面广,信息量大,启发性非常强,郑老师对家族企业的研究
钱科宇
钱科宇:岗位职责居然是管理的陷阱
岗位职责
管理陷阱
企业管理
计划管理
民营企业
原创:文/钱科宇 (微信号:qian_keyu)【转载请注明】 一个岗位应该做什么?不同公司的同一个岗位定义不同,为什么?因为流程不同,岗位职责就不同。 首先要制
钱科宇
钱科宇:民企老板,你的人才观太low
民营企业
人才
人才培养
人才规划
人才发展
原创:文/钱科宇 (微信号:qian_keyu)【转载请注明】 先来做个测试: 你有没有三名得力干将,他们分别是:研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人,
李长笑
民营企业
老板的四个培养
团队建设
我所认识的一些
民营企业
家,他们从很小的店面或生产作坊开始做起,经过多年的打拼,实现了原始积累,有钱、有车、有房,也成立了自己的公司,同时为百十号人提供就业,但企业
金明
中小
民营企业
的品牌决策- 金明
战略管理
实施品牌战略应注意的问题 1.要防止走入名牌战略的误区 现在有些说法认为,品牌战略就是名牌战略,这种认识是错误的。要真正弄清品牌与名牌的含义与本质区别,不能将二者混
金明
中小
民营企业
的品牌决策- 金明
战略管理
实施品牌战略的作用与意见 1.可以提高企业科学化、规范化的经营水平。 品牌战略实施的全过程中,都以市场调研、市场细分后消费者的需求为前提,从内容到方法,直到步骤,都
金明
中小
民营企业
的品牌决策- 金明
战略管理
开发品牌有两种主要方法: 第一种:信息开发。通过收集、筛选、加工各种品牌的信息来开发出新品牌。从信息来源划分,主要有电视广播、报刊杂志、专题信息、订货会、网上信息等
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