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宋联可
人力资源管理（选用育激留）
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一、选人1、胜任能力模型2、选拔的内容和方法3、工作岗位分析4、工作说明书5、工作岗位评价二、用人1、绩效管理系统设计的四阶段法2、选择绩效指标的原则3、绩效考核方
宋联可
人力资源管理心理学（1-5天）
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Chapter1.人力资源管理究竟管什么？——人力资源管理新解读1、人力资源管理你知几分？2、部门皆离不开人力工作3、管理的核心是管好人员4、管人的艺术是从心管理5
蒋东青
蒋东青—80、90后员工心态分析与管理培
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职业生涯规划与自我管理
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曾少林
企业培训质量体系建设
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采用讲授、讨论、案例相结合的教学方法培训以下内容： 一、讲述培训体系建设的三大构成要素。培训体系建设的总结构图以及地培训体系建设中存在的问题 二、重点讲述培训体系的
马本军
课程开发与设计
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梁占海
HR精品-4：企业后备人才梯队建设与实施
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HR精品-4：企业后备人才梯队建设与实施技巧 第一部分 前言 一、人才与后备人才 1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职
马本军
高级培训经理人技能培训
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一、培训收益 明确培训经理在企业中真正的角色和价值， 理解作为培训经理所独特的沟通技巧 掌握作为培训经理所必须掌握的培训规划及培训需求分析方法 经典的实践培训案例的
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