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张科平 《初创型企业的运营管理及思维》
执行力沟通技巧现场管理质量管理精益生产
l 培训目标 当前，我国经济正面临全面结构调整和增长模式的转变，又适逢国际金融危机的影响，成长型中小企业的发展经受着各方挑战。同时现代企业管理中出现了许多的新问题
邓小龙 ​大数据下的企业运营与商业机会
大数据通信互联网+互联网数据分析人工智能
一、 课程背景 半个世纪以来，随着计算机技术全面融入社会生活，信息爆炸已经积累到了一个开始引发变革的程度，并衍生出了大数据的概念。现今这个概念几乎应用到所有人类智
盛巍 企业全面运营和优化管理沙盘
生产管理沙盘模拟非财管理战略管理团队管理
【课程背景】随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，
史广青 史广青老师----《企业全面运营管理沙盘模拟》课程
沙盘模拟
《企业运营管理沙盘模拟》课程介绍 适用对象：总经理、中高层、 各部门核心人员 授课形式：运营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员人数：30~36人（最佳人数
金超 企业运营模式与顶层创新课程大纲/金超老师
创新管理营销管理商业模式战略管理
企业运营模式与顶层创新 主讲：金超老师 一、学员收益 关键词：顶层设计、交易方式、非并购扩张、内外部激励、风险逆转 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø 企
彭于寿 彭于寿老师介绍（2017年）
彭于寿沙盘模拟市场营销沙盘企业运营管理沙盘彭于寿助理魏丹
彭于寿 教授/高级经济师 资深培训师 沙盘模拟专家 现任职务： 北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人 北京铭福科技沙盘教学研究中心主任； 中山大学高继教院兼职教
鲍敦媛 企业全面运营管理沙盘
沙盘模拟
1、全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业物流运做的规则 企业财务管理、资金流控制运做的规则 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 2、
易生俊 企业运营导图：流程架构与流程总图设计特训
流程管理中层管理商业模式供应链管理精细化管理
课程背景 目前，许多企业在流程管理方面存在各种困惑，例如流程体系建立很健全，但仍然总会出现相互扯皮现象；公司流程很多，公司依然忙乱不堪；跨企业之间的合作经常不顺畅
苑国辉 企业运营之道
企业家商业模式领导力公司治理战略管理
纲要： 产业转型：目前国内80%企业都败于自身产业没落，是夕阳-朝阳？淘汰-高新？底链-顶链？投机-政策？单一-还是多元? 股权融资：企业没钱不行，无法运转；乱找
刘伯军 赢在企业运营管理
企业战略运营管理目标管理
1、对市场状况和市场地位，明确企业的经营战略方针与目标，为保障企业经营战略与目标的实现，必须提升企业组织效能和运营效能。 2、发展战略和经营目标，充分考虑企业的经营
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