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产品开发讲师课程
尹义法
F1.《整车
产品开发
流程PDS与华为IPD流程管理》版权课程
产品研发
项目管理
质量管理
流程管理
企业管理
《集成
产品开发
流程》版权课程 尹义法 课时:6.5小时X2天 一、总体目标 Ø 系统的了解与认知集成
产品开发
的过程及主要业务内容 Ø 理解与借鉴国际主流主机厂产品
尹义法
B1.《
产品开发
项目管理实战精讲》版权课程-3天
项目管理
项目经理
PMP
PMO
产品开发
《
产品开发
项目管理实战精讲》版权课程 尹义法6.5小时X3天 一、培训收益 理解与系统的掌握项目管理知识、工具、方法; 了解行业
产品开发
领域最佳实践企业的经验与做
张鹤飞
软件研发管理培训
产品开发
软件开发
软件生命周期
软件项目管理
软件研发管理工具及软件企业流程改进
一、
产品开发
流程 1、 卓越绩效模型 2、 华为
产品开发
IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、
张鹤飞
集成
产品开发
(IPD)培训
战略管理
项目管理
绩效管理
营销管理
创新管理
课程大纲: 一、卓越绩效模式 1.5小时 二、IPD的思想和框架 1.5小时 三、产品战略及规划 3.5小时 四、产品需求管理 1.5小时 五、IPD组织结构
周水根
《集成
产品开发
(IPD)体系精讲》
ipd
集成
产品开发
课程大纲 单元一、企业为什么需要IPD——
产品开发
管理的系统解决方案 •企业研发管理常见问题 •IPD是什么 •IPD的核心思想 •IPD的框架 单元二、如何瞄准
周水根
《新
产品开发
流程和研发项目管理》
新产品
开发流程
项目管理
课程大纲 一、 案例分析 1. 请参考案例分析材料,并进行讨论: Ø A公司的项目管理存在哪些问题? Ø 如果你
黄浩
IPD集成
产品开发
方法
精细化管理
目的:帮助企业提升产品管理能力范围:以IPD方法论为指导,结合IBM、华为等企业成功经验,帮助企业提升从市场策略到产品交付的
产品开发
体系能力时长:2-3天培训听众:
杨飞
产品开发
流程与优化
项目管理
课程背景世界一流的企业,诸如:GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等,所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升,而流程改进成为其管理
杨飞
新
产品开发
流程与优化
项目管理
第一部分流程建立和优化基础1、流程再造的基础知识 1.1流程问题的提出1.2流程的目的是什么?1.3流程与企业管理的关系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
一线主管沟通技巧提升训练
一线主管
班组长
沟通管理
管理技能
刘小明老师
一、一线主管的角色认知与定位 1、一线主管的现状分析 2、班组的5个角色:责任者、带头人、桥梁、同事、助手 3、一线主管的6项使命 4、7种类型的一线主管 5、三
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