卓越团队高效执行力

主讲老师：司马新扬

【培训背景】

作为企业领导，您是否经常遇到以下问题：

1、领导总是没时间，员工总是没事做；

2、领导布置工作，员工经常拖延；

3、团队工作效率低，公司目标不能按时完成；

4、企业有制度不执行，人情大于制度；

5、部门相互推卸责任，推诿扯皮，团队产生内耗；

6、领导想要结果，员工却处处找借口，不能按时提交结果；

7、企业越做越大，领导却越来越累。

您是否经常受到以上问题的困扰？

【培训收益】

1、打造高绩效团队，提高学员综合素质及能力；

2、提高团队执行力，提升工作效率及业绩；

3、构建执行文化制度体系，促进执行系统落地。

【培训对象】基层、中层干部等

【培训时间】2天（每天不少于6h的标准课时）

【培训方式】训前沟通/专题讲授/互动问答/案例分析/现场演练/视频观看/现场演练/训后跟进反馈

【标准课纲】

第一讲：团队执行的基础

一、什么是团队？

二、团队的五个要素

1、统一的目标

2、统一的思想

3、统一的行动

4、统一的声音

5、统一的领导

三、卓越团队的三种特性

1、自主性

2、思考性

3、合作性

培训方式：理论讲授+案例分析+团队组建+现场演练

第二讲：团队执行的基因

一、企业与员工的本质关系：商业交换

二、职业团队三大契约精神

1、靠原则去做事

2、靠结果去交换

3、靠独立人格生存

三、契约精神的启示

公司聘请你来是解决问题的，如果不能解决问题，那么，你就失去了存在的价值！

四、我们为什么要执行？

1、公司层面

2、个人层面

培训方式：理论讲授+案例分析+故事分享+视频观看+互动讨论

第三讲：团队执行的障碍

一、企业文化层面

1、欠佳的企业文化：形式主义、模糊文化

2、空白的企业文化：没有文化体系

二、公司制度层面

三、人治管理层面

1、人情化管理的危害

2、管理检查的缺失

四、员工个人层面

1、积极性不够

2、能动性不够

3、自觉性不够

培训方式：理论讲授+案例分析+互动讨论

第四讲：团队执行的要义

一、什么是执行力？

执行就是有结果的行动！

二、不做结果的原因

三、结果的三大误区

1、态度？结果；

2、职责？结果；

3、任务？结果

四、团队执行体系打造

1、五个凡是执行口诀

2、结果三步法

3、结果定义3Y体系

五、执行六十四字真经

A、执行方针：认真第一，聪明第二

B、执行原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

C、执行战略：

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

D、执行思路：

规则第一，人情第二

制度第一，权力第二

培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+现场指导

第五讲：中高层执行力

一、制度执行力

1、制度的作用

2、制度建设八步走

3、制度落地四大步骤

二、组织执行力

1、中层执行的关键

A、讲清结果

B、讲清后果

C、做检查

D、做奖罚

E、做复制

2、中层执行4R管理执行体系

R1：结果定义：计划系统

R2：一对一责任：职责系统

R3：过程检查：考核系统

R4：即时奖罚：激励系统

3、4R执行体系辅助工具

YCYA工具现场辅导训练

4、中层执行的五宝

培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+故事分享

第六讲：打造高效执行系统

一、团队高效执行的“三把标尺”

1、该说的要说到

2、说到的要做到

3、做到的要见到

二、团队高效执行的“五大作风”

1、勇于负责

2、马上行动

3、绝对服从

4、没有借口

5、说到做到

三、团队高效执行的“七个不放过”

四、管理执行系统打造PDCA循环体系

1、PDCA循环的特点

2、PDCA循环的操作步骤

3、PDCA循环体系的案例分析

培训方式：理论讲授+互动讨论+案例分析+视频观看

总结回顾+现场问答