班组长是员工之母,所以:
如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑
对班组长的要求
主管认知教育
1.主管的定义
2.主管长在企业中的作用
3.主管的素质要求
4.现场管理的十大内容
5.现场管理的日常工作
6.作业报表的管理
7.机器设备管理
8. 物料管理
9.现场管理的实施方法
10、5W1H工作法
11.如何成为优秀的基层主管12.如何打造卓越的基层团队
学习本培训的目的:
1.此课程从根本上提升班组长管理素养和能力;
2.通过培训使班组长走出盲目管理从而实现自我规划、沟通上下、协调内外的作用;
3.提高班组长价值观、自信心和敢于担当的责任感;
4.学会内部沟通,增强与员工之间的亲和力,进而提高团队的执行力。 5.使做事更具条理性、规范性。