课程内容：

1.工厂中常见的不良现象

2.生产过程与浪费的概念

3.推行6S的目的

4.6S的八大作用

5.6S →执行力→优秀管理模式

6.6S 的推行重点

7.6S 的前期准备：准确定位、系统规划、资源保障

8.6S 的推行步骤：

9.导入四大阶段（PDCA）

10.推行八大步骤

11.6S实施--战术篇

12.6S的推进技巧

13.看板管理

14.6S的推进操作实务

15.6S解析及实战应对

6S—推荐给企业管理者的一副能有效治疗企业各种类型疾病的“广谱抗菌药” 。长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生，本品无副作用。

[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

[使用范围]

Ø生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；

Ø公共事务、供水、供电、道路交通管理等；

Ø社会道德、员工思想意识的管理。

[作用]消除各种问题（安全隐患），强壮体魄，提高免疫力。

1.本课程针对企业中层以上管理人员；

2.传授先进的管理理念和工作方法；

3.传授发现问题、分析问题和解决问题的技巧；

4.传授如何调动各级员工的积极性，增强企业的凝聚力；

5.培养管理者规划、独立思考、沟通和教导者的角色；

6.使管理者走出“舒适区”，树立“危机意识”，通过风险管理，达到控制过程和优化过程的目的。
课程所要达到的目的：

1.如何减少库存、缩短生产停滞时间；2.降低成本、减少浪费、保证质量和交货期；

3.提高生产力、不断改善生产系统；4.满足客户的要求等；5.现代市场经济所有企业都必须面对的挑战！