金玉山:现场管理6S操作实务

关键词:[现场管理] [中层管理] [质量管理] [生产管理] 浏览:1745 发布日期:2016-06-29 网页收藏

  • 课程内容:

    1.工厂中常见的不良现象

    2.生产过程与浪费的概念

    3.推行6S的目的

    4.6S的八大作用

    5.6S →执行力→优秀管理模式

    6.6S 的推行重点

    7.6S 的前期准备:准确定位、系统规划、资源保障

    8.6S 的推行步骤:

    9.导入四大阶段(PDCA)

    10.推行八大步骤

    11.6S实施--战术篇

    12.6S的推进技巧

    13.看板管理

    14.6S的推进操作实务

    15.6S解析及实战应对

    6S—推荐给企业管理者的一副能有效治疗企业各种类型疾病的“广谱抗菌药” 。长期服用能提高免疫力,预防疾病的发生,本品无副作用。

    [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

    [使用范围]

    Ø生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;

    Ø公共事务、供水、供电、道路交通管理等;

    Ø社会道德、员工思想意识的管理。

    [作用]消除各种问题(安全隐患),强壮体魄,提高免疫力。

    1.本课程针对企业中层以上管理人员;

    2.传授先进的管理理念和工作方法;

    3.传授发现问题、分析问题和解决问题的技巧;

    4.传授如何调动各级员工的积极性,增强企业的凝聚力;

    5.培养管理者规划、独立思考、沟通和教导者的角色;

    6.使管理者走出“舒适区”,树立“危机意识”,通过风险管理,达到控制过程和优化过程的目的。
    课程所要达到的目的:

    1.如何减少库存、缩短生产停滞时间;2.降低成本、减少浪费、保证质量和交货期;

    3.提高生产力、不断改善生产系统;4.满足客户的要求等;5.现代市场经济所有企业都必须面对的挑战!

     

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