华为认为，知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。人才的不同组织模式产生很大差异的价值        同样的一群人，采用不同的组织模式，产生不同的组织绩效。华为公司随着公司的不断发展壮大，持续优化组织模式，激发组织活力。       在21世纪初，我们公司有2万多员工，如果实现内耗小、活力大，那么我们就有非常强大的竞争实力。如果我们的管理改革，真能在十年内全面与国际接轨，这种潜力的巨大是令人鼓舞的。碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践是我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。（1997年）通过知识而不是资源创造财富        资源总会枯竭，通过资源创造财富难以持续；知识越用越多，通过知识创造财富是大势所趋。因此，与资金相比，华为更看重奋斗者的“智力资本”。任正非认为，在知识经济时代，人类创造财富的方式和致富的方式都发生了根本的改变，创造财富的方式主要是由知识、管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。         人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会被开采光，而唯有知识会越来越多。中国是一个资源贫乏的国家，人口众多，人均占有资源在世界上最少，国家提出“科教兴国”，以此提高全民族的素质和基础，同时强调要深化管理，使知识产生价值，以创造民族的财富。以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。一个离散了二十个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏、严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。（1997年）劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值       华为认为，企业的价值是由劳动、知识、企业家和资本共同创造的。华为实行知识资本化，让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本，成为企业的主人。华为强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。华为不忌讳公司处于的不利位置，公开公司当前存在的问题，使员工习惯受到压力，激发员工拼命努力的热情。       我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。

      我们实行员工持股制度。一方面，认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。（1998年）华为唯一可以依存的是人        任正非认为，华为唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。人才是最大的财富。

       任正非认为，知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。华为在评价干部时，常常用的一句话是：此人肯投入，工作卖力，有培养前途。只有全心全意投入工作的员工，才有可能成为优秀的干部。华为常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快速成长起来。

       在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。华为认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先应重视的是对优秀人才的分配。华为的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

企业管理专家

                                                               金玉山