汤鹏
梯队人才建设与管理专家
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梯队人才建设与管理专家

江苏,南京 40 ~ 50 岁
《梯队人才培养建设与管理》 《如何提升工作质量》 《员工合理化建议制度运用和实施》 《团队和班组头脑风暴法运用和实施》
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简介 查看>>
1、拥有APP集团(中国)多年的企业管理经验和集团大学课程培训经验,同时在光伏企业、医药企业从事企业文化建设,内部培训师队伍的搭建,企业管理干部梯队建设,定制化人才培养、生产一线班组长管理和员工&团队创新活动及体系建设等工作。
2、主讲课程包括:一、中基层干部培养方面,如何提升工作质量、做好时间管理,制造型工厂项目管理推动及实务操作;二、员工&团队创新:员工合理化建议推动技巧、头脑风暴法运用实务;三、人力资源方面,人才梯队体系建设与管理实务。
3、授课风格:大量的企业实例结合理论讲解,使学员更容易理解、掌握学习要点;互动安排形式多样,在活动中获得启发和思考;注重工具的传授,在课堂学习结束后便能直接运用,简单、实用。
4、江苏知名管理咨询公司高级咨询师,拥有丰富的项目管理和咨询经验;
5、国家人力资源管理师二级。
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[汤鹏]《跨部门头脑风暴法实施》
(一)课程导入 1、观看头脑风暴法的活动视频 2、互动讨论:谈一谈你对头脑风暴法的初步认识 (二)头脑风暴法的定义和注意事项 (三)头脑风暴法的开展方式 1、结构式 2、非结构式 (四)头脑风暴法的操作流程 1、活动准备 2、活动开展 3、活动后的相关安排(重点是成果转化) (五)成果落地和效果跟踪 1、点子孵化 2、转化成改善项目 3、项目实施 4、项目成果论证 5、项目发表和奖励 (六)课程
2016-08-25
[汤鹏]让你和你的团队工作更高效(提升工作质量)
(一)课程导入 1、通过列举乔布斯、比尔盖茨等几位成功人士的经典案例,激发学员们去思考“成功没有捷径,但一定有方法”! 2、互动讨论:圆珠笔漏油、在外太空书写、麦当劳选址等几个问题的解决方案,让学员热身,活跃课堂气氛。 (二)工作质量的定义 1、由谁定义? 2、用哪些指标? 3、建立工作质量的模型 (三)学习几个实用而简单的工具 1、重要性排序法 2、四类事物法 (四)一直困扰我们的问题之一:工
2016-08-24
[汤鹏]《提前布局,尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》
关键词:[关键人才] [人才梯队选拔与培养][导师] [人才池] [长板凳] 课程对象: 公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干 课程目的: 1、领会人才梯队体系建设的总体思路; 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念; 3、结合课程讲授的内容,能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度; 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性,并在
2016-08-23
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