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领导力建设专家、人才发展体系专家、销售培训资深顾问
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领导力建设专家、人才发展体系专家、销售培训资深顾问

广东,广州 60岁以上
卓越领导者的十大锦囊 团队领导艺术-高效能团队的组建和发展 高效能管理者的五“力”模型 王牌店长十项全能训练 高效工作,健康生活-时间与压力管理 把你的主张销售给我-跨部门沟通与协作
简介 查看>>
☆ 原方太集团销售培训总教练、高效培训体系建设专家、销售培训资深顾问、职业发展教练。

☆ 三一集团特聘讲师、思齐网特聘讲师、英国高临咨询行业顾问。

☆ 四届“我是好讲师”全国总决赛评委、三届智享会(HREC)人才发展论坛特邀嘉宾

☆ 历任碧桂园控股、方太集团、合生元集团、佳杰科技(中国)、慧聪集团、海尔集团等知名企业的学院院长、销售培训总监、人力资源负责人等高管。

☆ 超过十年的企业人才发展总负责人工作经历,及五年的集团销售培训管理经验,熟悉集团化企业培训战略制定、人才梯队建设和领导力发展策略,尤其擅长从0到1搭建企业培训体系。

☆ 职业生涯跨越五大行业,涉猎广泛,知识渊博,尤其熟悉婴童业、快消品业和家电行业特性与运作机制。

☆ 十五年专业培训经验,培训场次超过六百余场,受训学员三万多人次,课后评估平均分4.9分(5分制)


授课风格
Ø  擅
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[王刚]做时间的主人-高效能人士的时间管理
第一单元:时间管理的概念(定义/好处) - 时间是什么? - 案例讨论:时间都去哪里了? - 时间的四项特性 - 什么是时间管理? - 时间管理的沿革 第二单元:如何有效地进行时间管理 - 中长期时间管理(选择管理) 1) 明确你的价值观 2) 如何构建目标树 - 短期时间管理(事件管理) 1) 目标-任务-行动计划 2) 分清事情的轻重缓急——四象限原则 - 课
2020-10-07
[王刚]快乐工作,健康生活-压力管理与阳光心态
第一单元:理论篇 辨识压力 - 压力与压力源 第二单元:行为篇 有效缓解压力 - 课堂讨论:如何缓解你的压力?? - 试试这些缓解压力的方法 1) 音乐法 2) 宣泄法 3) 营养法 4) 运动法 5) 优质睡眠法 6) 幽默法 - 工作压力的四个主要诱因 1) 来自上级的压力 2) 来自同事的压力 3) 来自外部的压力 4) 来自自身的压力 第三单元:心态篇 塑造积极心态,打造成功人生 -
2020-10-07
[王刚]把你的主张销售给我-高效沟通与协作
第一章、沟通技巧总论 1. 盘点你的工作 2. 组织常见的沟通问题 3. 沟通的定义(模型、目的、本质) 4. 主动沟通,把你的想法销售给其他人  沟通的方式(语言、非语言)  沟通的时机  沟通的对象  沟通中的障碍(内在、外在) 第二章、有效沟通的基本步骤 1. 建立信任 2. 了解对方观点与立场和期待的价值 3. 了解对方观点与立场和期待的价值 4. 发表自己的观点与立场和能提供的
2020-09-16
[王刚]团队领导艺术-高效能团队的组建和发展
一、团队的形成 何时需要团队 什么是好的团队?——麻将组合 团队的构成要素 设计团队的组织结构 梳理工作任务 团队的成长历程:成立-磨合-高产-衰退 二、绩效管理:从目标到结果(五步骤) 三、决策与授权 专业的决策工具 执行力差的五大原因及应对 有效授权的五个步骤 四、人员的管理 如何管理不同类型的员工? 建设性反馈 不同营销人员的辅导技巧 五、培育与辅导 了解下属的培育需求 制定OJT培训计划
2020-09-16
[王刚]杰出领导者的十大锦囊
总括篇:嬗变-个人和团队的升华 锦囊一、认识管理和管理者 — 经理人的自我修养 锦囊二、领航 — 让部门价值服务企业目标 经人篇:人员的选育用留 锦囊三、找到并保有对的人 锦囊四、成为教练-为员工提供相关的培育与辅导 锦囊五、激励你的员工 理事篇:为实现目标排兵布阵 锦囊六、绩效管理:从目标到结果 锦囊七、决策与授权 锦囊八、问题分析与解决 锦囊九、团队中的冲突管理 锦囊十、沟通与人际关系处理
2020-09-16
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