姚光林,姚光林讲师,姚光林联系方式,姚光林培训师-【中华讲师网】
姚光林 2022年度中国50强讲师
职业化及管理技能提升专家
40
鲜花排名
1531
鲜花数量

职业化及管理技能提升专家

河南,郑州 50 ~ 60 岁
《魅力领导力》《中层MTP管理才能发展训练》《职业素养》《打造基业长青的企业文化》《打造全员执行力》《团队协作与高效工作沟通》《非人》《绩效管理与有效激励》《打造高绩效团队》《情绪与压力管理》
议价 元/天
参考价格
简介 查看>>
姚光林老师:国家高级人力资源管理师,实战派管理培训师,资深人力资源管理咨询师,曾先后任14家企业管理顾问,中华讲师网评选“2022中国50强讲师”。二十年大中型企业管理实战经验,历经生产制造、食品加工、医药连锁、建筑地产等行业,曾先后任多家大型集团公司人力资源总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师,是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
客户类型涵盖机关事业单位、央企、国企、民企。行业涉足医疗、教育、金融、电力、通讯、地产开发、工程施工、工程装饰、物业服务、生产制造、商贸物流、零售连锁、IT、农业、新能源等,累计培训学员已突破十万人。
核心优势:具有现代管理理念与创新思维,能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案,能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系,
课程 更多>>
[姚光林]《情绪与压力管理》
一、揭开情绪的神秘“面纱” (一)情绪是什么 (二)情绪的分类 (三)影响情绪的因素 (四)情绪的惊人力量 二、常见的不良情绪与对策 (一)情绪失控如何处理 (二)愤怒时如何处理情绪 (三)如何远离悲观情绪 (四)如何处理忧虑情绪 (五)如何跳出抑郁沼泽 (六)如何处理焦虑情绪 (七)如何远离不满情绪 (八)如何战胜自卑情绪 (九)如何摒除自负情绪 三、控制与管理自己的情绪 (一)树立正确认知,
2022-10-11
[姚光林]《打造高绩效团队》
一、团队认知篇 (一)团队的概念与基本特征 (二)强凝聚力团队的六大特点 (三)团队成员的优势互补与分工协作 二、团队角色篇 (一)高层管理者的角色定位 (二)中层管理者的角色定位 (三)基层员工的角色定位 三、团队文化篇 (一)什么是企业文化 (二)企业文化建设对团队凝聚力的作用 (三)如何进行企业文化建设,增强团队凝聚力 1、理念层面 2、制度层面 3、行为层面 4、物质层面 (四)增
2022-10-11
[姚光林]《绩效管理与有效激励》
一、绩效管理概述 (一)绩效管理是组织价值管理的重要环节 (二)部分企业绩效管理的现状 (三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人? (四)绩效管理的五大思维:客户思维、价值思维、责任思维、团队思维、奋斗思维 (五)绩效管理的因果逻辑:企业的高绩效由什么决定? (六)绩效管理的“箩筐原理” 二、绩效管理的1/3/4/5法则 (一)一个理念 (二) 三个目的 (三) 四个环节 (四) 五个
2022-10-11
[姚光林]《非人力资源管理者的人力资源管理》
一、人力资源管理概论 (一) 人力资源管理的定位、理念、框架、功能 (二) 企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 (三) 人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企业需要的人才——定人法则 (一) 人岗匹配(岗位胜任度) (二) 人企匹配(文化适应度) (三) 人人匹配(团队融合度) 三、如何选聘合适的人才——选人技术 (一) 简历的阅读要点 (二) 面
2022-10-11
[姚光林]《团队协作与高效工作沟通》
一、团队协作 (一) 团队的概念与基本特征 (二) 完美团队成员之间的优势互补 (三) 高绩效团队的六大特点 (四) 部门之间、岗位之间的分工与协作 二、高效工作沟通 (一)关于沟通的基本理论 1、沟通的五条基本路径 2、企业常见的沟通问题 3、高效工作沟通的“1245”法则 (1)一个目的 (2)两个要点 (3)四个关键 (4)五个原则 (二)上下级沟通 1、向上沟通 (1)与上级领导沟通时的
2022-10-11
视频 更多>>

Copyright©2008-2023 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师