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姚光林 2022年度中国50强讲师
职业化及管理技能提升专家
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职业化及管理技能提升专家

河南,郑州 50 ~ 60 岁
《魅力领导力》《情绪与压力管理》《MTP管理才能发展训练》《员工职业化塑造》《非人》《绩效管理与有效激励》《带好团队管好人》《打造基业长青的企业文化》《结果导向-打造全员执行力》《跨部门协作与沟通》
¥20000 元/天
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姚光林老师,实战派管理培训师,高级人力资源管理师,职业化及管理技能提升专家,拥有20年大中型企业中高层职业经历,曾先后任15家成长型企业管理顾问。二十年大中型企业管理实战经验,历经生产制造、食品加工、医药连锁、建筑地产等行业,曾先后任多家大型集团公司人力资源总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师,是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
客户类型涵盖机关事业单位、央企、国企、民企。行业涉足医疗、教育、金融、电力、通讯、地产开发、工程施工、工程装饰、物业服务、生产制造、商贸物流、零售连锁、IT、农业、新能源等。
核心优势:具有现代管理理念与创新思维,能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案,能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系,从而为企业的战略和经营目标的
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[姚光林]《绩效管理与有效激励》
一、绩效管理概述 (一)绩效管理是组织价值管理的重要环节 (二)部分企业绩效管理的现状 (三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人? (四)绩效管理的五大思维:客户思维、价值思维、责任思维、团队思维、奋斗思维 (五)绩效管理的因果逻辑:企业的高绩效由什么决定? (六)绩效管理的“箩筐原理” 二、绩效管理的1/3/4/5法则 (一)一个理念 (二) 三个目的 (三) 四个环节 (四) 五个
2022-10-11
[姚光林]《魅力领导力》
一、领导魅力,赢得人心 (一) 领导与领导力的概念 (二) 领导力的本质:影响力 (三) 管理者如何树立在团队中的威信与影响力,增强领导魅力 (四) 领导力的核心——自我管理 自我管理之四项基本管理 二、定位角色,了然于心 管理者要明确自身在企业中的角色定位与应承担的管理责任。 (一)角色定位 ——企业的中坚力量,如同中流之砥柱 ——执行力的关键点,如同企业与员工之桥梁 ——管理制度
2022-10-11
[姚光林]《MTP管理才能发展训练》
模块一 管理者的角色认知 一、 从员工到管理者的角色转变 二、 中层管理者的多重角色 三、 中层管理者应具备的角色思维 模块二 高效时间管理 一、时间管理的六个好习惯 二、时间管理工具 (一) 第二象限工作法 (二) 番茄工作法 三、效率管理 (一)评估工作效率的四个因素 (二)利用复利思维,提升工作价值 四、碎片时间管理 如何为碎片时间寻找多元化用途 五、会议时间管理 (一) 如何控制会议进程
2022-10-11
[姚光林]《员工职业化塑造》
一、职业化概念 (一) 什么是职业化 (二) 员工缺乏职业化的N个表现 (三) 职业化员工的三大特征 二、职业化塑造的三大理由 三、员工职业化塑造的六项基本修炼 (一) 清晰职业定位 1、 思考:人为什么活着?你为谁而工作?企业喜欢什么样的员工? 2、讨论:好人与好员工的区别(员工的角色定位)? 好员工与好的管理者的区别(管理者的角色定位)? 3、 职业人驰骋职场的“三驾马车” (二)重塑
2022-10-11
[姚光林]《打造基业长青的企业文化》
一、企业文化概述 (一)企业文化定义 (二)企业文化结构 1、企业文化四个层面及其相互关系 2、 企业文化四个层面的内涵解读 (三)为何要做企业文化 二、如何做好企业文化 (一)企业文化体系构建 1、企业文化要素体系 (1)理念系统 (2)行为规范系统 (3)企业形象识别系统 2、企业文化管理体系 (1)规划计划 (2)组织领导 (3)运行机制 (4)宣贯载体 (5)资源保障 (二)企业文化分层
2022-10-11
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