企业家将变革视为一种规范，一种健康的表现。通常他们自己并不引发变革。但是，这给企业家与企业家精神下了定义——企业家总是在寻求变革，对变革作出反应，从变革中发掘机遇。一个变革，就像一扇窗口。通过变革的窗
当制定的战略或是行动看起来不易奏效时，应对的法则便是：“第一次失败后，再努力一次。如果还无法成功，就另辟蹊径。”因 为第一次实施某一战略的时候，它往往难以奏效。这时，你就应该静下心来反思经验教训，也许
在人类的活动中，领导者与一般人员之间的表现总存在一个差距。如果领导者表现得十分突出，那么一般人的表现也会出色。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理：提高一个领导者的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。为
由于考虑到最终难免需要做出妥协，管理者在决策时必须先从是非标准出发，而不能一开始就“凑合”了事。假如管理者搞不清楚什么是正确的边界条件，那么他自然也弄不清楚什么是正确的妥协、什么是错误的妥协。
所有的管理类书籍，包括我自己写的那些书在内，关注的都是对他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你从而才能管理好他人。 作为主管或经理，你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己，你的组织
想想如何贡献！1994年冬天，吉姆·柯林斯完成了他在管理学上的重要著作《基业长青》之后，第一件事就是驱车到加州的克莱蒙特去拜访德鲁克。时年36岁的柯林斯在管理学界还属于“无名小辈”，和85岁的德鲁克在
德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？德鲁克说现代的知识工作者都是自己的CEO因为知识工作者的工作年限一般都长于企业的生命他们不会再依赖于企业，而是围绕使命和责任，发展长处，完善自我，做出贡献假如你把“
那些工作有成效的人必定热爱自己的工作。我的意思并非是他们喜欢自己所做的一切事情，那是截然不同的概念。每个人不得不做很多单调的工作，而且总有太多单调的工作等待我们完成。例如，每一位钢琴大师每天都要花上3
“认识你自己”这句充满哲理的古训对于现代人而言，实在是太难以理解了，但是，如果你希望自己工作业绩突出而且富有成效的话，那你可以遵循“了解你的时间”这一准则。 讨论管理者的工作任务，绝大多数都是从对某项
威尔许在「总编辑观点」时提到，他的管理有两个重要的心法：第一，管理者要关心人；第二，奖励最好的员工，表现最糟的则不宜久留。「所有主管跟我报告，我都一定会问：你有没有奖励表现好的人？那些表现最差的有没有
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