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孙瑞:陕煤集团XX公司降本增效案例-孙瑞
2016-08-31 2988

陕煤集团下属XX公司标杆管理项目落实过程中,通过泓冰标杆咨询老师现场调研及辅导,机电设备维修中心针对生产工作,结合所学的标杆管理知识,建指标、找问题、析方法、找标杆、速改进。下面来看一下某班组案例:

支架车间喷漆班组在自查问题中发现自身不足:

1. 在调漆过程中,(稀料和油漆)没有标准比例,经常油漆比例大,造成浪费;

2. 不能熟练的调试喷漆枪,造成大量油漆的浪费;

3. 稀料清洗喷漆枪时,稀料喷在地面上,对稀料造成了很大的浪费及环境污染;

4. 没有喷漆操作标准,仅凭借经验操作,造成底座表面喷漆的薄厚不均匀,成股油漆下流,油漆浪费,喷漆质量受到影响;

5.喷漆完毕后,对喷漆设备清洗保养不彻底,喷嘴经常堵住不能使用,造成设备使用寿命降低。

    通过标杆管理知识学习,应用“泓冰四法”中的层级责任法及要素建模法,

分析问题,要素建模,再通过对标神华集团喷漆工作,我班组建立喷漆操作过程中各项工作的操作标准和要求,最终将5.8米每台支架底座喷漆使用量由原来的25升降低到22升,平均每台节约3升,并解决了喷漆中薄厚不均匀,随意丢弃现象等诸多问题。节约效果:

1. 人员的工作效率得到提高:省去调试喷漆设备时间2分钟;

2. 喷漆的质量得到很大的提高,大大减小返工率;

3. 自己焊制多功能喷漆车和清洁工具;

4. 达到环保的效果;

5. 综合节约成本:(以侧护板为例)①可节约人工工时12分钟;②节约稀料1升,节约油漆5升,折合经济价值70元;③而一套支架170架,我们一年可以承修5套大修支架,大概可节约人工工时170时,稀料850升油漆4250升,折合人民币59500元。④侧护板占整台支架的1/6,全年总共可节约人民币约357000元。

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