时至今日，中国已开始逐渐丧失劳动力成本优势，廉价劳动力的派对到了曲终人散的时候，这恐怕是许多企业家始料未及的，而中国经济的增长引擎，公认的事实是必须完成从硬资产（如规模、资金、设备、品牌和商业模式等）
客户：合肥金星机电科技发展有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2012/10/8 0:00:00 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练 课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必
客户：烟台飞迈机械有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/7/27 0:00:00 点石成金：财智管理沙盘模拟演练 在经营中学习财务，在财务中领悟经营 演练背景： 这个课程是为非财务经理设计
公司一般在年度会议或庆功大会上，会安排一个目标承诺的议程，也就是总经理与各部门经理在会议上当众承诺，一定时间要达成的目标，如未达成，该得到如何处罚，等等。这种做法，实际就是采取了PBC考核法，PBC就
客户：欧司朗（中国）照明有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2012/5/26 0:00:00 沙盘模拟系列课程之四 步步为赢：区域营销沙盘模拟演练 演练背景： 军队不打无准备之仗，因为这样做会导
客户：大丰工业（烟台）有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/4/21 0:00:00 沙盘模拟系列课程之三 点石成金：财智管理沙盘模拟演练 在经营中学习财务，在财务中领悟经营 演练背景：
许多管理者其实忽视了这一管理本质，以致忽略了对人的有效管理，更何谈学会管理现代知识工作者，即那些“80后”“90 后”员工。在彼得·德鲁克三十多本著作中，《已经发生的未来》(Landmarks ofT
客户：宁波方太厨具有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/7/30 0:00:00 运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 演练背景： 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决
客户：山西诺维兰集团 地点：山西省 - 运城 时间：2011/5/9 0:00:00 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练 课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败
【案例】我们是一家销售型的公司，员工主要由销售岗位和各职能岗位构成，年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年，我们每月离职率都在10%-15%左右
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