张子凡,张子凡讲师,张子凡联系方式,张子凡培训师-【中华讲师网】
张子凡 2020年度中国50强讲师
营销讲师&文旅从业者
54
鲜花排名
0
鲜花数量
张子凡:企业层面制约执行力的20个原因及对应解决方案 vcd2
2020-09-28 1992
对象
管理层,全体员工
目的
使参与培训人员清楚掌握企业层面制约执行力的20个原因及对应解决方案
内容

1、体制和机制

成熟的人反求诸己,不成熟的人是归罪于外。 

案例:国企存在的体制和机制的障碍“慢走别掉队,快走别冒进,快人一步是先进,快人三步是先烈。” 

2、薪酬福利 

薪酬低的话,员工没有安全感,就没有执行力; 

薪酬高的话,安全感太强,执行力也会变差; 

3、绩效考核方法、绩效考核标准 

(1)有绩无考,(主管拍脑门打分);

(2)大锅饭; 

(3)潜规则(大家把第一名的钱都吃掉); 

(4)同工不同酬; 

(5)罚劣不奖优(干得不好要惩罚,干的好是应该的); 

(6)指标高开高走(指标越定越高,工作难度越来越大,造成跑单、飞单)

4、企业文化 

正德厚生臻于至善。先做成功的人,再做成功的事。 

“两眼一睁,干到革命牺牲” 

5、团队氛围 

(1)多数人不干还嘲笑,所以干事的人受打击。

(2)领导亲戚不干活照拿钱影响其他人。 

(3)钻空子的人多(比如倒卖赠品比多促销的人获利更多,打消正当人的积极性)

6、中层问题 

(1)不下市场,(思维僵化,观念固化,心态老化) 

(2)没有培训, 

(3)指责批评,(你的性格比及的才华更重要) 

(4)损公肥私,

7、沟通障碍 

部门配合和跨部门支持存在障碍(一味拖延)。 

8、承诺有悔 

心受委屈了。最伤害感情和信任的事情 

9、人员变动 

一年换三人不如三年是一人; 

10、高层是鸟 

变化太快(指令等)人事变化太快。想法变化太快。一事多人派任。 

11、潜规则 

发了奖金一起搓掉。或者以权谋私。

12、感情受伤 

挫伤员工自尊等,管理者改变脾气比拥有才华更重要。 

多次空降兵,不提拔内部人员。感情受伤。 

13、传承垃圾

老带新灌输了很多消极因素。保持新员工狂热激情是重要的,把狂热型转向卓越型。 

14、没有培训 

拿来就用,出了问题就是你的。(眼光着眼于找水源,而不是补短板) 

15、方法缺失

销售是销(过程)+售(结果) 

16、岗位安排 

专业不对口,或者不适合。磨消了特长。做擅长的工作更容易成功。 

17、无视困难 

员工的个人需求和困难没有得到重视和帮助。满足他所需,成就你所求。 

案例:互助金,每个人集中少额金钱,员工困难时决定是否能借用 

18、领导心性 

做了是错的,不做还是错的,不如不做

--不靠制度管理,靠人管人; 

19、心态不好 

窝囊,感觉在客户面前跟孙子一样。 

员工来看,窝囊看不见前途,无人引导,无看不到未来。 

人是靠信仰、希望、爱三个而活 

20、信息渠道 

反馈是不是得到及时的回馈。人是有被尊重的需要。 

真正制约执行力的因素,大多是在前不见摸不着的隐形问题。




全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师