一、构建系统模式PMC与SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析 2、 PMC系统PC与MC职能定位管理 3、 SCM供产销一体化3大周期管理 4、 PMC计划运营10大瓶
一、JIT精益生产（一）TCM精细化现场构建 1、10大现场管理问题分析 2、22个现场精细改善案例解读 3、18个优秀生产管理案例借鉴 4、15个现场精细化管理方法呈现 方案《一》公司改善墙：开启公
第一部分：成本驱动（一）--- 采购战略与革新 1、 现代采购管理所面对的挑战 2、 现代采购的管理要求 3、 现代采购管理的基本原则 4、 传统采购与现代采购的本质区别 5、 采购管理面对的新环境与
C6系统 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采购成本 库存成本 质量成本 附加成本 模块内涵 C1：制造成本 1、 流程式生产替代传统生产方式 2、 标准作业与作业标准
一、课程简介： 当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资
课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程
课程简介： IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
C6系统 C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采购成本 C4库存成本 C5质量成本 C6附加成本 模块内涵 C1 1、 流程式生产替KK 2、 标准作业与作业标准 3、 少人化策略迈进 C2 1
课程简介： 制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在
一、课程简介： 生产车间是制造型企业的中心，车间和现场管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交期、安全”以及作业者工作状态等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，生产管理在
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