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刘月松:非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
2020-05-19 2141
对象
企业中、高层经理
目的
1、读懂财务报表  2、学会财务分析 3、理解全面预算  4、重视现金管理 5、强化成本意识 6、提升盈利能力7、掌握诊断技术 8、改进企业效率
内容

       直面问题:

       作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:

       沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;

       决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;

       总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,迷迷瞪瞪。


       课程特点:

       1、先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;

       2、围绕模拟经营,理解财务知识,追本溯源,形象对应;

       3、自己动手编制各类报表,学中做,做中学,边学边用;

       4、借助多种财务手段,改善“公司”管理,现场学会真功夫。


《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程


旨在对照各项模拟经营活动,

阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,

直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程,探索企业价值产生的根源,

尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,

学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。



一、财务会计基本知识


1、对照模拟经营活动,形象阐释专业财务术语

2、围绕模拟经营中的各项财务要素,学习会计语言规则

3、通过盘点模拟经营结果,初识财务报告的真面目


二、预算管理基本知识


1、通过案例点评和分析,使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义

2、用动手带动动脑,通过制定模拟经营预算,掌握预算的程序和原则

3、了解资本支出预算,学习平衡短期盈利目标和长期发展目标

4、通过模拟现金预算,认识现金流对于企业生存目标达成的重要性

5、学习均衡性资源配置,协调融资、投资、运营能力的系统匹配

6、通过分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例,认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性

7、在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算

8、剖析预算失控案例,分析预算跟踪与控制的重要意义


三、成本管理与控制


1、通过模拟演练,了解成本的构成以及成本控制的基本方法

2、通过现场案例,剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济

3、掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本

4、运用本/量/利分析与可行性研究方法,指导投资项目评估与选择

5、分析模拟经营中的战略成本,掌握战略成本管理概念与方法

6、成本控制的深层次解读——成本效益分析


 四、解读资产负债表


1、通过亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的关系

2、解读模拟资产负债表,学习通过资产负债表判断企业的财务状况

3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化


五、解读损益表


1、通过填报模拟企业期末损益表,学习利润计算的方法和步骤

2、通过研究损益表,认识各项收入、成本与费用构成

3、联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业价值的来源


六、解读现金流量表


1、分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性

2、制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,学习现金链的维护与管理

3、通过对资金成本的分析,认识存货、应收账款对利润的影响

4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施


七、运用财务分析,诊断管理问题,改进经营绩效


以鲜活的模拟公司财务报表为样本,进行反复研究和深入分析。学习通过财务报表分析,诊断企业经营管理问题,改进企业经营绩效。


1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率

2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率

3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平

毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率(ROE)

4、企业发展能力分析——把握未来市场机会

销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率

5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理


八、企业财务风险管理


1、对破产“企业”融资失败案例进行分析,客观认识企业的筹资风险

2、针对模拟公司出现的重大投资失误,了解如何进行投资风险防范与控制

3、解析“扩张失控”案例,学习面对现金约束下的合理扩张策略

4、通过对不同“公司”成长性的分析,寻求发展速度与质量的平衡

5、盘点模拟公司发展中遭遇的“合作陷阱”,学习外部风险规避策略

6、分析模拟企业资产状况,规避资产结构不合理形成的流动性风险


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