周家兵:鸟枪换大炮

关键词:[精益生产] 浏览:997 发布日期:2016-05-03 网页收藏

  • 鸟枪换大炮

     作者:周家兵


    【商兵布阵】只有那些不断更新设备,保持“大炮”的企业,才会越来越有竞争力。


    今年的制造业主们实实在在感到压力山大。企业主们期待明年会好点,这差不多是幻想。想起2008年的金融危机,来得快走得也快。这次会有所不同,会是“慢性病”。需要治疗加食疗。治疗可以理解为外在因素,食疗可以理解为自身调理。自救是首当其冲。首先看看自己企业的硬件如何,如果还是一些老旧的机器设备,每天啃哧啃哧老牛破车样运转,根本没法拉到市场去竞争。中国的人口红利早就没了,人力资源在企业内部搞不好成了成本和压力。竞争对手都是世界一流的生产设备。你还是上个世纪七八十年代的生产设备,自认为还行。人家机器运转的速度是你的2倍甚至还多,品质更稳定,你怎么和人家比,这就是人家对客户的报价比你的成本还低,而且还有钱赚的秘密。这就是人家工厂车间门口挂着“生产车间,谢绝参观”的理由,有的工厂甚至采取自我保护措施,将最先进的生产设备上银白色的金属“厂家标识牌”都卸掉。

    人家用“大炮”,你还抱住“鸟枪”不撒手,你不倒掉哪个倒掉?

    制造型企业的转型震荡,这几年将越来越剧烈。转型不仅仅是商业模式、产品、技术等,作为制造型企业而言,人力资源、机器设备、生产物料、作业方法、工作环境等,均需要考虑。基础的东西必须过硬,要想揽瓷器活,就得有金刚钻。

    生产设备的先进性,往往决定了很多东西。两年前富士康就开始进行机械手改造,在改造的过程中,使用人员规模在逐年下降,以此来解决大陆的用工荒问题,无疑是英明的决策、正确的做法。还有诸多好处是,机械化了之后,没有疲劳降低效率的问题,大大减少工伤事故,品质更稳定,人员操作技能要求变得更低等。

    对于接受我咨询的企业,我建议他们分步骤进行设备更新换代。购买新技术设备,淘汰老旧设备——是指技术方面。其中有一家印刷企业投资两千多万,花两年时间,逐渐鸟枪换大炮。员工从1200人左右,逐渐减少到700人左右,年产值反倒上升了20%。现在车间里都是本行业里最先进的生产设备,客户订单源源不断,也不用太担心生产不出来,因为由于人均产值较高,本厂员工工资较同行业要高5%-10%,这是一个良性循环。对于企业未来的发展,这位企业主说,无论行业如何重新洗牌,只要这个行业不消失,自己有信心和同行展开竞争。

    设备的更新,不仅仅是机器本身,还包括和设备相关配套的治具,这样,先进的生产设备才能很好地发挥其应有的能效。

    企业搞好基础设施——生产设备的更新换代,生产技术也会水到渠成得到优化。人员的产能水涨船高,利润空间加大,强化内部管理,企业“强身健体”的自身问题就会逐渐得到相应的解决。

    与其抱怨大环境的变化,不如静下心来考虑如何突破的问题。生产设备的更新应该是首当其冲。目前,中国有很多创业激情四射的创业者,他们在大公司做过业务员、生产管理或者技术人员。他们建立好客户关系,自己购买二手生产设备创业,老旧设备只能满足中低端的市场需求,或者是帮着做你转手给他们的加工生意。因为他们几乎没什么管理成本,很多成本也就不存在。这种店铺式的小微企业,会越来越多。他们大部分生存现状是“忽然一夜销声敛迹,忽然一夜雨后春笋。”其竞争力和生存力可想而知。他们更多的只能当有着“大炮”的“大哥”手下的马仔。

    只有那些不断更新设备,保持“大炮”的企业,不断创新,才会越来越有竞争力,无论在国内还是国际。这样的制造型企业,中国目前来说,不是多,更不是过剩,而是太少,甚至是稀缺。


    周家兵老师为《证券时报》撰写的专栏,刊发2014-11-26星期三,电子版链接:http://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_632782.htm

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