周家兵
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周家兵:5S和生产现场管理实战
2016-05-03 1317
对象
全体管理者、全体雇员,以及想提升自己素养,提升自己工作品质的人。
目的
 使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容,精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处,在方法和技巧上能够把握5S,从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。  养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来,紧扣生产现场的宏观规划到细节管理,点滴入手,逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。  具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点,在老师授课中将被逐一破解,从而得到意想不到提升。
内容

5S和生产现场管理实战

【课程建议】

  如果可能,授课老师建议课程中,能够花2小时在企业生产现场,做一次5S和生产现场实战改善指导,将工具活用起来,然后在课堂上归纳总结,更直接、更有效、立竿见影的获得培训收益。

【课程收获】

l  使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容,精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处,在方法和技巧上能够把握5S,从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。

l  养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来,紧扣生产现场的宏观规划到细节管理,点滴入手,逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。

l  具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点,在老师授课中将被逐一破解,从而得到意想不到提升。

【课程对象】

全体管理者、全体雇员,以及想提升自己素养,提升自己工作品质的人。

【课程形式】

采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。

【授课时长】

2天(6小时/天,共计:12小时)

【课程大纲】

一、生产制造型企业管理三大支柱


5S管理

QC团队建立

工作技能培训

案例展示:5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。


二、5S的五大效用


5S是最佳推销员

5S是节约专家

5S对安全有保障

5S是标准化的推动者

5S可形成满意的工作环境

案例分析:五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和功效。


三、5S管理内容真义

1.整理的真义为组织化

2.整顿的真义在于考虑流程的合理化

3.清扫的真义在于点检

4.清洁的真义在于彻底改善

5.素养的真义在于训练和纪律

6、案例剖析:日本式的5S真正的含义和精髓所在。

四、5S活动主要强调2个方面

1.地/物明朗化

2.人的规范化

五、5S生产现场管理的三大对象

1.人------对员工行动品质进行管理;

2.事------对工作方法、作业流程的管理;

3.物------对所有物品的规范进行管理;

六、5S推行的三步曲

第一步:外行看热闹,建立正确意识;

第二步:内行看门道,明确岗位规范;

第三步:企业看文化,凡事执行彻底。

案例分析:三阶精进推行5S的简单实用有效的秘密武器。

七、5S的合理化管理

1.一般工厂常看到的现象

2.运用5S的合理化消除浪费

l  制度上

l  效率上

l  品质上

l  安全上

l  库存上

八、5S活动的运用:生产现场7点管控


现场布置

工具设备

品质管控

降低成本

确保交期

安全管理

提高士气

案例分析:超级实用,今天学习,明天就可用到工作上的实用有效技巧。(IE、JIT、单元生产、爬坡原理、并联串联WV型等车间布局技巧和原则等工具的教学和演练)


九、生产现场管理4M1E法及常用5技法

1.  

人员管理

l  人员技能的提升

l  人员素质的提升

l  人员日常管理

l  现场冲突管理

l  团队管理

2.  

机器设备管理

l  机台的正常工作

l  机台的直通率

l  机台的嫁动率

l  机台的维修、保养管理

3.  

物料的管理

l  主料,辅料的管理

l  出货的管理

l  品质的管理

4.  

作业方法管理

l  作业指导书的作用

l  作业指导书的制定

l  生产流程的优化

l  生产技能管理

5.  

环境管理

l  现场环境管理

l  现场环境改善

6、生产现场管理常用五技法:

1)  

目视管理

2)  

看板管理

3)  

定置管理

4)  

走动式管理

5)  

生产推、拉式管理

案例分析:引爆全场学员“头脑风暴”,让脑洞大开。(5W2H、T型思维等工具演练)

十、受欢迎的生产管理者7大表现

中间穿插案例分析、非常实用细致的5S成效图片和视频

中间穿插开放式的互动、提问和交流


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