周家兵:5S和生产现场管理实战

关键词:[现场管理] [精益生产] [执行力] 浏览:1180 发布日期:2016-05-03 网页收藏

  • 课程对象

    全体管理者、全体雇员,以及想提升自己素养,提升自己工作品质的人。
  • 课程目的

     使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容,精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处,在方法和技巧上能够把握5S,从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。  养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来,紧扣生产现场的宏观规划到细节管理,点滴入手,逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。  具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点,在老师授课中将被逐一破解,从而得到意想不到提升。
  • 课程内容

    5S和生产现场管理实战

    【课程建议】

      如果可能,授课老师建议课程中,能够花2小时在企业生产现场,做一次5S和生产现场实战改善指导,将工具活用起来,然后在课堂上归纳总结,更直接、更有效、立竿见影的获得培训收益。

    【课程收获】

    l  使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容,精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处,在方法和技巧上能够把握5S,从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。

    l  养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来,紧扣生产现场的宏观规划到细节管理,点滴入手,逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。

    l  具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点,在老师授课中将被逐一破解,从而得到意想不到提升。

    【课程对象】

    全体管理者、全体雇员,以及想提升自己素养,提升自己工作品质的人。

    【课程形式】

    采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。

    【授课时长】

    2天(6小时/天,共计:12小时)

    【课程大纲】

    一、生产制造型企业管理三大支柱


    5S管理

    QC团队建立

    工作技能培训

    案例展示:5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。


    二、5S的五大效用


    5S是最佳推销员

    5S是节约专家

    5S对安全有保障

    5S是标准化的推动者

    5S可形成满意的工作环境

    案例分析:五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和功效。


    三、5S管理内容真义

    1.整理的真义为组织化

    2.整顿的真义在于考虑流程的合理化

    3.清扫的真义在于点检

    4.清洁的真义在于彻底改善

    5.素养的真义在于训练和纪律

    6、案例剖析:日本式的5S真正的含义和精髓所在。

    四、5S活动主要强调2个方面

    1.地/物明朗化

    2.人的规范化

    五、5S生产现场管理的三大对象

    1.人------对员工行动品质进行管理;

    2.事------对工作方法、作业流程的管理;

    3.物------对所有物品的规范进行管理;

    六、5S推行的三步曲

    第一步:外行看热闹,建立正确意识;

    第二步:内行看门道,明确岗位规范;

    第三步:企业看文化,凡事执行彻底。

    案例分析:三阶精进推行5S的简单实用有效的秘密武器。

    七、5S的合理化管理

    1.一般工厂常看到的现象

    2.运用5S的合理化消除浪费

    l  制度上

    l  效率上

    l  品质上

    l  安全上

    l  库存上

    八、5S活动的运用:生产现场7点管控


    现场布置

    工具设备

    品质管控

    降低成本

    确保交期

    安全管理

    提高士气

    案例分析:超级实用,今天学习,明天就可用到工作上的实用有效技巧。(IE、JIT、单元生产、爬坡原理、并联串联WV型等车间布局技巧和原则等工具的教学和演练)


    九、生产现场管理4M1E法及常用5技法

    1.  

    人员管理

    l  人员技能的提升

    l  人员素质的提升

    l  人员日常管理

    l  现场冲突管理

    l  团队管理

    2.  

    机器设备管理

    l  机台的正常工作

    l  机台的直通率

    l  机台的嫁动率

    l  机台的维修、保养管理

    3.  

    物料的管理

    l  主料,辅料的管理

    l  出货的管理

    l  品质的管理

    4.  

    作业方法管理

    l  作业指导书的作用

    l  作业指导书的制定

    l  生产流程的优化

    l  生产技能管理

    5.  

    环境管理

    l  现场环境管理

    l  现场环境改善

    6、生产现场管理常用五技法:

    1)  

    目视管理

    2)  

    看板管理

    3)  

    定置管理

    4)  

    走动式管理

    5)  

    生产推、拉式管理

    案例分析:引爆全场学员“头脑风暴”,让脑洞大开。(5W2H、T型思维等工具演练)

    十、受欢迎的生产管理者7大表现

    中间穿插案例分析、非常实用细致的5S成效图片和视频

    中间穿插开放式的互动、提问和交流