一、不可不知的问题 l 危机是如何发生的？ l 商业银行风险管理着眼点 二、商业银行风险管理 l 商业银行的风险防范对象 l 内部风险中的制度与硬件风险 组织与人员漏洞 合同漏洞 工具产品漏洞 系统漏洞 操作执行漏洞 二、风险的特质 l 案例分析 2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。 美国国际集团的风风雨雨。 l 高管风险意识淡薄 l 员工风险意识淡薄 l 机构风险意识淡薄 l 案例分析：山西省“建国以来最大的金融诈骗案” 三、风险的成因 l 风险管理责任缺失 产权不明晰导致管理责任缺失。 高管为取得政绩而采取短期行为 l 案例分析：中行豪林公寓骗贷案 l 经营管理机制不完善 l 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身 案例分析：2006年9月湖南某商业银行操作员将5万元打成5000万元划出。 四、目前风险管理的问题 l 风险管理结构失衡 l 风险管理手段落后 五、风险管理战略 l 是承担风险,还是规避风险 l 进取还是保守或者相对稳健的经营战略 l 采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式 l 选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡 l 国外先进银行的风险管理战略 六、风险管理文化 l 如何将理念化为制度和融入系统 l 从单纯风险控制向服务性风险管理转换 l 由信用风险向信用、市场、操作性风险转变 l 由直接管理向直接、间接管理相结合转变 l 由定性分析向定性、定量分析相结合转变 l 风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变 l 风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化 l 由资本粗放管理向资本精细化管理转变 七、国际风险管理方法 l 国际银行业风险管理发展历程 l 市场风险测量新方法 l 银行业绩衡量与资本配置方法 l 风险价值法 l 上市银行如何控制风险 l 案例：花旗银行风险管理分析 中信银行风险管理分析 摩根大通银行风险管理分析 八、银行贷款风险管理 l 对信用风险的管理 l 国内信用系统的应用与实际对接 l 商业信贷管理 l 对消费者信贷管理 l 商业房地产信贷管理 l 国内外银行贷款管理 九、商业银行并购风险管理