总体策略内容： 找出企业内部控制及风险的策源地 内部控制原理、操作流程、策略与方法 企业风险管理、内部控制风险的解析与应对 交流内容：上午9：00-12：00 一、 企业内部控制基本原理解析（2小时）
课程大纲: 一、全面预算管理体系构建 1. 全面预算管理的含义 2. 全面预算管理体系 3. 预算管理组织及其协调 4. 预算管理误区及其改进 5. 典型案例分析 二、财务预测与预算总目标 1. 战略
一、不可不知的问题 l 危机是如何发生的？ l 地产企业风险管理着眼点 二、风险管理 l 企业的风险防范对象 l 内部风险中的制度与硬件风险 组织与人员漏洞 合同漏洞 产品漏洞 系统漏洞 操作执行漏洞
第一单元：财务管理基础 1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系） 2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效 3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度） 4、对非财务人员
一天 上午9：00——12：00 一、 大财务文化精髓 1、 财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升 2、 财务文化核心： 原有企业财务管理的价值观念：资产保值、
一、成本体系的原理 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 A3、传统成本管理的局限性 传统成本管理的基础 会计标准的局限性 传统成本核算模型局限性:多因一果 传统成本控制方法
成本分析与控制 课程背景： 传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等
企业内部控制与风险防范 公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什
〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉 课程背景： 如何保证企业人、财、物的安全和完整？ 如何确保企业经营信息的客观、完整？ 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？ 如何提高
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