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战略运营与人力资本管理专家
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战略运营与人力资本管理专家

广东,广州 40 ~ 50 岁
《管理者的理性决策与系统性思考》 《战略性人力资本运营与风险管控》 《企业绩效体系设计与实施方略》 《企业全面薪酬设计实务》 《计件工资设计--6D计件型薪酬设计》 《企业人才“选育留用”体系建设》
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陈秋 —组织运营与人力资源管理专家
【专业与职业背景】
原尚德机构副总裁兼首席顾问,深圳清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家、中国注册人力资源管理师天津考试中心主任、中国注册人力资源管理师认证讲师、中国商业企业管理协会天津考试中心主任、英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师、四川大学总裁班客座教授、北京科技大学、武汉大学深圳研究院等多家知名院校总裁班特邀培训导师,多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在运营管理、人力资源管理等方面颇有造诣。
◆擅长领域:集团管控、运营管理、组织体系构建、人力资源战略与人力资源规划、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励、培训体系、员工晋升渠道建设与管理、企业文化建设等
主要著作:《高效组织运营力》、《职场薪酬战略规划》
◆授课特色:特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、
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[陈秋]战略性人力资本运营与风险管控
战略性人力资本运营与风险管控 ——全面提升人力资本运营效率,降低企业运营风险 一、【课程背景】 21世纪社会经济的主要形态是知识经济,人作为知识的创造者与知识的载体,将取代其他资本而成为企业最重要的战略性资本。人力资本是在对人力资源进行投资开发中所形成的,以一定的人力存量存在于人体之中,表现为人的知识、技能、资历、经验和技术熟练程度等诸方面的素质和能力。 随着人力资本竞争的加剧,企业越来越重视人
2017-02-23
[陈秋]6D计件型薪酬设计(计件工资设计)
6D计件型薪酬设计 业界唯一一门针对工人薪酬设计的内训课程 一、【课程背景】---民工荒时代,薪酬设计是企业必须关注的问题! 当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在众多的实证案例中,我们了解到占据员工多数的工人,其薪酬体系,并没有得到应有的重视,科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升
2011-05-10
[陈秋]企业人才的“选育用留”体系构建
企业人才的“选育留用”体系构建 【课程背景】 有人才有可能!人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中,人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性,决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留,成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门,对人力资源从业者而言,更是其核心职责之所在。 【课程目标】 1、打造企业人才核心价值链,充分发挥人才对企业的重要
2017-02-23
[陈秋]管理者的理性决策与系统思考
管理者的理性决策与系统思考 【课程收益】 超越EMBA的经典核心课程,更注重实战性,提升发现问题和解决问题的综合能力,帮助学员解决企业自身问题;通过经典案例分析,传播先进理念,提供企业经营管理的清晰框架和技能,改变企业习惯于纵向思维(向内看),学会横向思维(向外看),真正清晰“思维决定出路,思路决定财路”;引领企业实施蓝海战略的视野和新思维,真正实现有效率,有效益的企业管理目标;大量的成功案例借
2017-02-23
[陈秋]企业全面薪酬设计实务
全面薪酬设计实务 一、课程说明 薪酬是人力资源的核心工程,不同的分配导向决定了企业薪酬设计方案的多样化。陈啸语老师在分析与总结了近300家企业的薪酬设计成功经验后,创新性的提出了“6D”薪酬设计理论,该理论指出,任何的薪酬设计都是围绕着战略、激励、效率、成本、公平、环境这六大导向而展开。本次课程将会与大家一起解读多维度下的薪酬设计。课程将基于“6D”理念的薪酬设计技术,重点的分析管理人员薪酬、销
2017-02-23
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