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现任惠普商学院授权讲师、北京大学总裁班特邀教授、清华大学高级
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现任惠普商学院授权讲师、北京大学总裁班特邀教授、清华大学高级

北京 50 ~ 60 岁
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    王文昌先生毕业于中国人民大学劳动人事学院,第四届本科生。拥有29年的企业经营管理、 人力资源管理及培训经验,先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨国公 司,曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会 成员、公司总裁等职,既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨 询顾问和战略性合作伙伴。 
    在惠普公司工作的5年期间,王先生任惠普服务大学校长(中国大陆及香港区,为1500名经理 和员工提供培训和职业发展指导)、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金 牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
    主要工作内容包括:1、人才培养及梯队建设计 划的制定:人才培养需求的三大分析;关键岗位人才培养路径图的绘制;核心素质模型及领导 力素质360度评估在人才培养中的应用;人才培养经费与预算的制定。
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[王文昌]团队领导力
一、引言团队初创期,团队成员既兴奋又紧张,对团队抱着很高的期望,但往往角色不清晰,没有明确的目标;团队风暴期,期望与现实脱节,隐藏的问题逐渐暴露,人际关系紧张,对领导权不满,生产力遭受持续打击;团队稳定期,团队成员产生强烈的团队身份感和友谊关系,团队与环境的关系逐渐理顺,但需要进一步提高团队成员的工作能力;团队高产期,团队信心大增,具备多种技巧,协力解决各种问题,用标准流程和方式进行沟通、化解冲
2022-05-13
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