我将我的处女作课程“高效团队建设之道：七个小矮人之魔界逃生”定义为神魔流类型。那什么是神魔流呢？以童话为背景，以神魔为主流，以学员为主体，以讲师为主导，以闯关为主线，以悟道为主魂，以团队为主旨。简称“
六、体验式训练具体环节的时间是有限制的，在规定时间没法完成就算是失败。而在神魔流体验式培训（七个小矮人之魔界逃生）中，对于时间的规定控制得更严格，也更灵活。在规定时间内没法完成就算是“死亡”，闯关失败
四、传统体验式培训往往是在现实环境中，最多虚拟一个仿真的场景，如火中逃生，荒岛求生等等，让大家在这个场景中去发挥。而神魔流体验式培训，在童话背景下，充满神话色彩，全部场景置换到异界，让现实生活中没法想
在“七个小矮人和白雪公主”的故事中，七个小矮人（他们分别是小快乐，小医生，小害羞，小生气，小笨蛋，小瞌睡，小喷嚏）救了白雪公主，并帮助白雪公主取得幸福。这个故事其实还没有最后结束。 后来，白雪公主觉
1.问：这个课程是不是只能少数人员参加，因为题目中提到“七个小矮人”？答：不是的。人在100人以内都可以。七个小矮人是来源于故事背景，同时象征一个团队中最核心的组织成员，如果放到企业当中，就是企业的高
领导力的八项修炼：一、密切联系群众二、讲故事三、当老师四、从失败中学习五、反思六、深思七、认识自己八、成为自己
向上帝祈求力量，他却给了困难，打破困难就可以获得力量；向上帝祈求智慧，他却给了问题，解决问题就可以获得智慧；向上帝祈求成功，他却给了挫折，打败挫折就可以获得成功。祝各位朋友，拥有克服困难的勇气，解决问
如果你把客户当上帝，你好意思向上帝要钱吗？别把客户当上帝，有两个意思:一个是要重视顾客，企业存在的唯一目的就是创造顾客；二是不要过分重视顾客，把客户当上帝，就是过分了。不要太重视客户，因为有时顾客是错
员工不是人力资源，也不是人力资本，更不是人力成本，而是人。这不只是怎么叫的问题，而是怎么做的问题。如果把员工当作成本，动词就是节约，如果把员工当作资源，动词就是利用；如果把员工当作资本，动词是增值；如
密切联系群众讲故事当老师从失败中学习深思反思认识自我成为自己
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