《从供应商到可信赖的伙伴—九招制胜》【课程收获】：系统学习“解读大客户战略”的思维方法，制定企业发展战略匹配客户发展战略；识别大客户需求，发展教练，提高与高层客户的战略对话能力；在激烈竞争的商业环境中
苏州建行8月下旬四天三夜《对公营销实战沙盘模拟训练》周超心得这次培训对我而言不仅仅是一次简单的培训，更是对自己的认识及挑战。认识到自己在实际与客户洽谈中存在的不足；需要在那么陌生而又有观察员以及镜头轮
客户：苏州建行 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/8/26 0:00:00 在“关键时刻”营销客户的技巧——“九招致胜” 8月26日，我参加了苏州分行举行为期四天的“对公营销实战沙盘模拟训练”，
从2013年5月24日至2013年7月12日，历时二个月共六期国内著名通信企业《销售项目运作与管理》的培训项目,圆满结束。在此，首先感谢在培训期间企业通信战略与市场部、国内销售部、员工发展部等其他部门
与某公司合作的六期《销售项目运作与管理》结束有一段时间，对本人也是一个很大的挑战，每期不同的学员，不同的诉求，设计不同的分享案例，都需要双方紧密配合，投入大量时间。系列培训如此成功，和组织方人力部、
最近为国内某通信巨头企业，实施开展为期六期的“销售项目运作与管理的培训”，整个培训项目组织过程发表大家分享。培训背景：“销售项目运作与管理”是营销服体系重点人员需掌握通用知识技能之一,也是一线“铁三角
客户：中国银行 地点：江苏省 - 镇江 时间：2013/5/17 0:00:00 基于《MOT》的研讨会 1、研讨题目一：探索员工管理新思路（结合无辜留话者场景） 2、研讨题目二：如何实现员工联动管理
客户：烽火科技 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/5/24 0:00:00 上课内容与形式： 理论：介绍销售项目运作与管理流程、特点及规律等 工具方法：介绍流程各环节可用到的工具、方法及模板 视
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