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田军:TTSCT模型(一)

关键词:[执行力] 浏览:2777 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • TTSCT模型(一)

    ——摘自《管理模型与人生思索》(田军著)第七章内容

    摘要:

    企业在进行管理运营和管理诊断时,会遇到形形色色的问题。能否找到一种“一劳永逸”的工具,对这些问题进行规律性分析和诊断?TTSCT管理模型理论以企业管理为依托,延伸至人生指引和日常工作生活等众多领域,类似一把“万能钥匙”。即任何一件事情皆可用五种元素组合法进行分析,得出规律性结论。

    TTSCT变革模型可应用于社会变革、企业变革、人生变革、处事变革等领域,让人认识多种变革的深层规律。TTSCT变革模型的内核强大,为人们认识和改变事物提供了宝贵借鉴。

     

    一、理论来源

    企业在进行管理运营和管理诊断时,会遇到形形色色的问题。能否找到一种“一劳永逸”的工具,对这些问题进行规律性分析和诊断?带着多年的困惑,笔者对众多管理元素进行反复筛选和提炼,于2012年提出TTSCT管理模型理论。

     

    二、理论定义

    企业管理中的各种问题都具有一定规律性。将Target(目标)、Team(团队)、 System (制度)、Culture(文化)、Thought(思维)五种元素组合在一起,进行管理规划、分析、诊断,是探讨规律性的一种有效方法。由于五种元素首个英文字母分别为T、T、S、C、T,故将此方法称作TTSCT管理模型。

     

    三、理论体系

    TTSCT模型体系由基础模型、延伸模型、变革模型组成。

    基础模型:TTSCT管理模型。

    延伸模型:人生指引模型、日常生活模型。

    变革模型:社会变革模型、企业变革模型、人生变革模型。

     

    四、适用范围

    (1)TTSCT管理模型适用于企业经营和管理一切领域,包括企业战略管理、组织管理、销售管理、生产管理、产品开发、人力资源、企业文化财务资金、企业公关等方面。

    (2)TTSCT管理模型理论以企业管理为依托,延伸至人生指引和日常工作生活等众多领域,类似一把“万能钥匙”。即任何一件事情皆可用五种元素组合法进行分析,得出规律性结论。

    (3)TTSCT变革模型(文后第六项介绍)可应用于社会变革、企业变革、人生变革、处事变革等领域,有助让人认识多种变革的深层规律。


    (未完待续)

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