田军:TTSCT模型(三)

关键词:[企业管理] 浏览:2737 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • TTSCT模型(三)

    ——摘自《管理模型与人生思索》(田军著)第七章内容

    (二)规划式操作

    规划式操作与诊断式操作比较起来相对简单,依次按照TTSCT要素顺序分析即可。现以某企业即将召开新产品信息发布会为例,进行分析说明。

    (1)目标分析:发布会目的是为宣传最新研发产品,抢占市场先机,提高企业核心竞争能力。

    (2)团队分析:团队因素有两部分人员构成,即本公司会议组织人员、参会邀请人员(如行业领导、记者等)。

    (3)制度分析:议程制定、参会者鼓励(如记者红包)、会前信息保护(如核心技术和商业机密)等等。

    (4)文化分析:发布会主题口号确定、会场环境营造、企业品牌展示、公司参会人员行为告诫等。

    (5)思维分析:重点考虑三类人员思维,做好应对准备。一是公司领导真正想法和思维;二是记者提问和发稿思维;三是同行主要竞争者善意学习或恶意破坏思维。

    在依次分析上述内容之后,做出相应部署和落实工作。

    (三)操作图示

    上述两种操作方法,用图像简单表示如图7- 1和图7- 2所示。

     1.诊断式流程

    图7-1诊断式流程示意图

     2.规划式流程:

     图7- 2规划式流程示意图

    (四)模型延伸

    TTSCT模型除运用于企业管理外,可延伸至人生指引、日常生活两个方面使用。

    1.人生指引

    将TTSCT模型运用于人生道路指引方面,称作TTSCT人生指引模型,主要内容如下。

    (1)目标:人生追求,人生梦想,人生规划,人生目标等。

    (2)团队:人生服务团队(为实现目标服务的各种群体总称),服务团队维护等。

    (3)制度:人生轨迹,人生原则,自我激励,自我约束等。

    (4)文化:人生价值观,个人性格,个人魅力,环境影响等。

    (5)思维:人生观念,思维特征,十字路口选择,心智模式调整等。

    2.日常生活

    将TTSCT模型运用于日常生活方面,称作TTSCT日常生活模型,主要内容如下。

    (1)目标:做什么事情,达到什么目的,该不该做等。

    (2)团队:谁来做,谁来配合,谁来监督,谁来检验等。

    (3)制度:做事标准,做事方法,奖励和惩罚措施等。

    (4)文化:做事理念,做事风格,做事氛围,各种环境因素影响等。

    (5)思维:对自己的好处,对他人的影响,如何做好,运用何种思维方式等等。

    (五)格局模型

    格局模型是指将格局(一些实物、事件、行为等)与模型要素联系起来,更加形象地分析和说明问题的一种模型。

    现以TTSCT企业模型为例,寻到三种格局模型。

    1.模型一:电脑模型

    释义:整个企业运营如同一部电脑。

    (1)目标要素T为电源、鼠标、键盘。其中分别代表经济、人文、社会三个子目标。

    (2)团队要素T为软件系统,包括各类软件功能作用。

    (3)制度要素S为主机硬件,包括各种使用硬件。

    (4)文化要素C为显示屏、音箱,显示播放视频、音频。

    (5)思维要素T为使用说明书或技能学习训练。

    2.模型二:草船借箭

    释义:把整个企业比作草船借箭中场景和道具。

    (1)目标要素T为十万支雕翎箭。

    (2)团队要素T为东吴三千水军。

    (3)制度要素S为木船和船插稻草人。

    (4)文化要素C为雾天天气和擂鼓呐喊声。

    (5)思维要素T为孔明计谋设定。

    3.模型三:汽车驾驶

    释义:把整个企业比作一辆驾驶的汽车。

    (1)目标要素T为方向盘。人文、经济、社会目标分别代表左转、直行、右转三个方向。

    (2)团队要素T为驾驶员、乘客。

    (3)制度要素S为刹车、油门、换挡系统。

    (4)文化要素C为车体部分和内外装饰等。

    (5)思维要素T为司机的思想、技能、工作准备等。

    TTSCT格局模型具有内涵通晓、来源广阔的特征。读者可据此尝试,寻到最佳格局模型。


    (未完待续)

    (版权所有,违者追究)

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