2017年5月12日

广东中山移动

培训时间：1天，

培训需求：移动举办产品经理项目管理培训针对客户提出的产品经理如何进行产品决策，发布，如何收集需求，管理需求，如何在产品管理中跨部门，跨组织的沟通协调等难题，定制了面向产品经理的项目管理能力提升的课程。

培训内容：课程中，以实例如产品生命周期，产品经理在整个产品生命周期中的各个决策点，如启动产品项目的要素展示了商业论证模板、市场需求定义模板、产品需求模板。以及在产品生命周期中产品经理的决策点，扮演的角色和决策方法和模板。用角色扮演的形式看技术人员和商务人员思维模式的区别和市场需求和业务需求之间的区别和联系。创新的定义和操作，跨部门协同和沟通的各种方式，如何提高产品经理的领导力等。用大量的案例以及案例使用的环境因素和上下文的关系。如何制定有效的计划，计划在项目管理中的内涵和作用。最后就如何快速提高产品经理的能力的进行了分析探讨以及提出具体的路径和方法。时间虽短，但干货满满，几乎没有通常管理类课程中的模棱两可的内容。课后客户反应，短短的一天，受益匪浅，很多东西是在以往的工作中存在的困惑，疑难。由于课程是经过收集客户的需求进行针对性的开发，客户反应很多内容立马可以在工作中直接使用。课堂气氛活跃，经课后学员采访评估，取得了非常好的评价。