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方莹

自由讲师

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自由讲师

战略管理项目管理电力

上海 50 ~ 60 岁

1、项目管理类《EPC工程总承包项目管理》《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合

¥27000 元/天: 参考价格

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方莹老师简介:

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师
国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

常驻：上海

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[方莹]EPC工程总承包: 课程简介： EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。 EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界; 2017-05-08

[方莹]面向产品经理的项目管理: 课程简介：美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运作效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三; 2017-05-13

[方莹]项目管理的理论和实践: 课程大纲现代项目管理概论什么是项目、项目管理项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目不同的项目生命周期和管理过程——产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目项目环境对于项目管理的影响项目管理核心功能项目经理的能力模型项目经理的角色和职责案例分析项目启动阶段项目的启动过程识别需求设立目标战略制订头脑风暴法如何开展项目项目需求与目标分析总; 2017-05-09

[方莹]工程项目管理: 课程大纲现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。 3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范围计; 2017-05-09

[方莹]电信工程项目管理: 为什么需要项目管理电信工程项目管理的特点和难点项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目电信工程项目管理的生命周期项目环境对于项目管理的影响面向客户需要的项目管理案例分析：项目启动阶段项目评价具体方法介绍如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段项目计划的过程计划的本质和作用制定计划的SMA; 2017-05-09

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