EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点 现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用； 当标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板； 掌握项目的启
2017年5月12日 广东中山移动 培训时间：1天， 培训需求：移动举办产品经理项目管理培训针对客户提出的产品经理如何进行产品决策，发布，如何收集需求，管理需求，如何在产品管理中跨部门，跨组织的沟通
EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目管理模式即“设计-采购-施工”模式，是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程
高级项目经理如何对项目团队及项目进行整体管理 前言:项目管理培训 项目触及到我们生活的方方面面，生活中所有的商业活动，都要受时间、成本、和质量这些要求的约束。项目经理应使团队成员理解项目工作的特殊之
项目经理如何进行时间管理 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面
在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟： 一、不要患上工作饥渴症 很多管理者，
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理的界限很广，一个团队会有不同的人才，作为项目经理，要把握全局，统筹项目的发展。转自项目管理者联盟 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方
多项目管理要视项目的类型、复杂度、人员的多寡而定。总的原则建议是： 1、确保每天的8小时日程表中，有90%的时间都在处理各项目的日常沟通，10%的时间来思考和调整计划，并且各项目都运转正常 2、需要自
随着“走出去”战略的深入实施，越来越多的中资企业在不同国家开展国际工程承包，越来越多的中国工程技术、施工管理人员在环境复杂、风险丛生的国际市场工作，尤其是9·11以来，发生在我中资工程承包企业项目上的
一、项目风险的监督 实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法： (1)项目费用考核项目经理圈子 施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从
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