近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。 在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂
第一种会议：你汇报你的，我讲解我的，上下需求不一致。一般而言，每次的营销会议都有一个程序，即各地营销经理向公司的领导层汇报各地的发展状况与问题，这些问题都是他们在自己的能力范围、权力范围里无法解决的，
一、 逼单1、我认为逼单是销售过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要 慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也
1、设立不可思议的目标，才能创造不可思议的结果。2、顶尖的高手在决胜负时，比的不是技巧，而是情绪管理。3、时间有办法管理，目标才能管理，你必须为你的目标设立优先级。4、全世界最快的赚钱速度就是谈判。5
人有两条路要走，一条是必须走的营销路，一条是想走的营销路，你必须把必须走的营销路走漂亮，才可以走想走的营销路。知识改变命运，学习改变生活，营销改变人生！
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。2、中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。3、高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。4、老总改变：做老总该做的事。
一个员工留在公司的6大需求 :1、有希望：有标杆（榜样的力量）2、有钱赚：公开、公平、公正的薪酬分配机制。（你公司有没有一套拉动员工动力的薪酬体系，让一部分人先富起来，公司前几名的收入决定了公司的发展
因为老板太勤快，天天和员工抢工作。因此，员工只有少工作或者不工作，这就是老板“不务正业”！老板的第一优秀品质是“懒惰”！老板的“正业”是：1、造梦想（塑造愿景）给员工做愿景，任何一个员工到公司只关心2
1、生客卖礼貌；2、熟客卖热情；3、急客卖时间；4、慢客卖耐心； 5、有钱卖尊贵； 6、没钱卖实惠； 7、时髦卖时尚；8、专业卖专业；9、豪客卖仗义； 10、小气卖利益 【销售不跟踪，最终一场空】美国
1、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。2、如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。3、商道随政道。4、所谓“暗捧”，表面上看来是吹捧和抬举对方，实际上则是暗示对方，给对方施加压力
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
