一、跨部门沟通中的常见问题 1.什么是跨部门沟通？ 沟通能力强的人更善于管理 跨部门沟通的重要性 关于跨部门沟通现状？ 跨部门沟通的常见问题 跨部门沟通中的常见问题 跨部门沟通与上级沟通的差异 您是否
第一部分 卓越领导者的素质模型 一、重塑领导者 1.1 21世纪领导者面临的挑战 1.2 旧式领导风格有什么不好 1.3 新世纪卓越领导者能力 1.4 领导与管理的区别 1.5 领导力“金字塔” 二、
第一部分 有效沟通 一‘管理就是沟通 管理从沟通开始 沟通障碍 克服障碍的策略 二，策略不对，努力白费—掌握沟通的策略 微笑就是通行证 赞美是润滑剂 在倾听中融合 有效地提问 同理才能同心 不争执求一
一 战略管理认识和框架 （一）2014中国企业将会面临五大挑战 （二） 《亚洲未来的十大趋势》 （三）中国企业战略的问题 （四）管理“三论”与战略管理 （五）战略和战略管理思维 （六）战略和战术的关系
第一讲 战略地图是什么？ 什么是战略：战略金字塔 战略的核心 什么是战略执行力？ 战略管理是一个动态的体系 三种因素影响企业的盈利水平 影响员工绩效的因素 保持竞争优势的要素 战略执行的三个核心问题
第一单元、什么是团队？ 团队的概念 什么是团队？ 团队的四大基本要素 团队与群体的区别 群体与团队之间的差异 高绩效团队的特质 团队中的角色 团队成长的基本规律 团队形成的过程 如何成功走过团队发展的
一、执行力是什么？ 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检
第一部分：明确企业战略管理 1、什么是商业理论 2、商业理论的构成 3、正确的商业理论的特征 4、商业理
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