目标管理（MBO）是上世纪50年代由美国管理学者彼得.德鲁克在《管理实践》一书中提出的一种管理方法，60多年来，之所以能够受到各界的追捧，其在于“目标管理”是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。他的“生命力”在于关注“结果”，而不是“过程”，也就是要管理者很好的学会“放权、分权”。 而在现实之中，我们会经常遇到“员工”、“下属”抱怨不断，为什么会出现这样的情况呢？就是因为老板不仅对“业绩”极其关注，更是严格加强“监控”，使的“下属”像机器一样围绕着“领导”转；然而，老板怎样呢？企业老板像是救火队员，或者热锅上的蚂蚁一样，忙的团团转，并且一再抱怨员工能力不足，下属工作不得力。为什么老板很忙，员工很悠闲反而会互相“掐架”呢？
其实，问题出在了“老板”身上，老板不明白自己的本分，不了解自身的“定位”，必然导致整个企业人的“失位”，企业运行必会出现各种问题。
目标管理的伟大在于，其让老板要明白：
1、关注“结果”，把“过程”留给下属，调动其积极性、主动性和责任感；
2、关注“结果”，就是要学会“绩效”管理，给予公开、公平、合理的“评价”；
3、把“过程”留给下属，就要学会“选人”，学会“放权”、懂得“信任”；
4、把“过程”留给下属，也要学会“辅导”，做“教练”，而不是“运动员”。
如果一个老板，能够真正理解自己的“使命”，老板、员工就会更加“幸福”！
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