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TTT实战/领导力提升/人力资源管理

职业素养沟通技巧培训管理汽车

广东,深圳 40 ~ 50 岁

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¥20000 元/天: 参考价格

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刘俊
*管理学者，国家认证企业培训师、高级人力资源管理师、职业素养提升专家、现代人力资源管理实战训练导师，中国培训师协会、职业经理人协会、中华讲师网认证讲师。
*多家企业和机构客座讲师

刘俊老师十余年来，曾先后在大、中型外资、三资企业从事过HR、物流、制造、质量、运营、市场营销等管理工作，在各领域实践中积累丰富的实战管理经验，并一直专注于企业人力资源开发与培训，擅长沟通技巧、员工职业素养、形象礼仪、安全生产体系等领域培训，在各领域和培训的道路上，本着“学中做，做中学”的宗旨，与企业一同进步、与学员一同进步，其培训风格和培训特色深受各组织和企业的广大朋友的喜爱。其曾先后为家居、制造、地产、学校、汽车、服务、传媒等行业的数百家企业和机构进行过团队建设、企业规划和管理咨询及培训服务。

实践造就专业，实力成就未来，十多年的企业管理实践和理论探索经验，凭借敏锐的职业敏

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[刘俊]沟通从心态开始: 1.认识沟通 2.沟通的意义 3.沟通心态 4.沟通的法则 5.无障碍沟通心态 6.心态决定一切; 2014-03-28

[刘俊]高效跨部门沟通“九环拳”: 一、高效跨部门沟通“九环拳” 第一拳：倡导企业“小”文化第二拳：提升内部员工服务意识第三拳：树立共同目标培养“我们的”责任心态第四拳：梳理模糊地带第五拳：搭建跨部门沟通桥梁第六拳：坚持“八不”原则第七拳：因人而异沟通法第八拳：培养独特沟通风格第九拳：构建协调共赢机制; 2013-09-05

[刘俊]高效沟通“八卦掌”: 一、常态沟通“八卦掌” 第一掌：空杯心态第二掌：换位思考第三掌：微笑待人第四掌：你我有别第五掌：巧言妙语第六掌：行家行为第七掌：倾听艺术第八掌：名片记事; 2013-09-05

[刘俊]HR实战训练之招聘面试与留用: 一、人力资源管理之“招聘与面试” 1. 人力资源的供求均衡预测方法 1.1 时间序列法 1.2 经济指标法 1.3 趋势分析法...等） 2. 良好的招聘规划及执行程序 2.1 招聘渠道 2.2 招聘程序 2.3 招聘方式...等） 3. 招聘中应聘者的主要来源 3.1 广告 3.2 人才市场 3.3 网络...等） 4.人员筛选的策略类型 4.1 障碍 4.2 补偿 4.3 综合...等） 5; 2013-09-05

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