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人力资源管理方向
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人力资源管理方向

上海 50 ~ 60 岁
《拨开绩效管理的迷雾》 《绩效管理与薪酬福利设计》 《圆满地沟通技巧》 《商务礼仪训练》
¥20000 元/天
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讲师资质:
包心强老师,公共管理硕士,国家注册高级咨询师,上海市紧缺人才高级礼仪指导师,信昂咨询资深培训师,擅长于企业人力资源管理咨询及培训,特别在绩效与薪酬体系方面有很深地研究 。
包老师具备十年以上的管路培训及管理咨询经验,曾为多家企业建立并完善人力资源管理体系,内容涉及招聘面试技巧、培训体系构建、岗位分析与岗位说明、绩效与薪酬、员工关系等方面。
工作经历:
 NFA光电科技(上海)有限公司                    人力资源经理
 上海信昂企业信息咨询有限公司                    资深培训师
 塑柏碧(上海)有限公司(新加坡独资)            长期管理顾问
优势和专长:
 人力资源管理系列(招聘与选才、培训规划、员工管理、绩效管理、薪酬福利、员工健康计划、生职涯规划
课程 更多>>
[包心强]以绩效为导向的薪酬福利设计
课程纲要Outline of course 1、薪酬管理的实战准备? 薪酬管理从业者的基本素养、工作任务和职位气质;? 确定薪酬原则:竞争机制引入、留住核心人才;? 薪酬成本测算:国际人工成本的内涵、国内人工成本的内涵。案例分享:打破“花瓶军团”的大锅饭2、薪酬管理的基础及切入点----工作分析? 工作分析的工作分析与职位评估a)工作分析的原则、方法,工作计划、方案、工具以及操作过程;b)职位评估
2015-02-10
[包心强]圆满的沟通技巧
(一) 职场新人的沟通障碍 职场新人的困惑探秘: a) 我国各类学校课程设置的不合理 b) 工作的特点使然 努力走出沟通的瓶颈 (二) 同理心---有效沟通的前提条件 案例分享:安抚打点滴的宝宝、说服宝宝穿衣服 同理心就是将心比心,了解他人的感受 同理心并不等于同情心 同理心不是天生,是可以培养的 缺乏同情心的人无法表达关怀、理解,达到融洽的人际关系 现场演练:同理心量表训练,出色沟通,达成成交
2014-01-13
[包心强]以工作分析为基础的绩效管理
破冰之旅:两熊酿蜜竞赛的启示 黑人与神灯 1、 绩效考核的六大难题  考核责任主体的选择,究竟该由谁来考核?  “量化”的神话——非“量化”指标如何考核?  如何采用权重制衡不同因素,分及权重的设定  研发团队的考核、跨部门团队的考核模式  如何减少考核中人为因素的影响 2、 工作分析---绩效管理的基础 ɨ
2014-01-13
[包心强]绩效考核与留才招数
破冰之旅:两熊酿蜜竞赛的启示 黑人与神灯 一、 绩效管理的基本认知 1、 绩效考核的六大难题  考核责任主体的选择,究竟该由谁来考核?  “量化”的神话——非“量化”指标如何考核?  考核“标尺”的确定  研发团队的考核  跨部门团队的考核模式  如何减少考核中人为因素的影响 2、 绩效管理的基础 &#
2014-01-13
[包心强]绩效管理与薪酬福利设计
第一部分:关键绩效指标KPI的识别与应用 一、 绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核 绩效薪酬管理的基本步骤 二、 绩效评估的基本方法 食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制 关键事件法 多维度评价分析法----相关方参与3600考核 企业关键业绩指标(KPI) a) 最棘手的任务:绩效评估 b) 绩效不良循环图 三、 工作分析与职位评估
2013-10-20
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