客户：中国农业银行 地点：四川省 - 达川 时间：2012/11/25 0:00:00 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。 　　所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 　　在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。 　　除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能存活下去。在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。 　　我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。 　　作为变革的领导者，要专注在“机会”上，要让问题无法存在，而让机会营养充足。 　　变革要能成功，最重要、通常也是最好的机会，是发掘并建立在自己本身的成功上。 　　我们推广高效能的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能，这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。