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课程大纲 一、案例分析(可选项) 1. 请参考案例分析材料,并进行讨论: Ø A公司的项目管理存在哪些问题? Ø 如果你是吴总/CTO,你准备怎么办? 二、项目与项目管理综述 1. 分享教学片:优秀
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课程大纲 一、案例分析 二、组织级项目管理综述 1.项目管理的历史 2.单研发项目管理面临的问题与挑战 3.四个基本概念: 1)project 2)projectportfolio 3)produc
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课程大纲 一、人力资源规划 1. 人力资源规划的定义 2. 项目角色、职责 3. 专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系 4. 项目请示汇报关系 5. 人员配备管理计划 6. 研讨1:单项目人力资
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课程大纲 一、 标准化概论 1.基本概念 Ø 标准定义、理解要点 Ø 标准化 Ø 规范性文件 Ø 条款 Ø 相关术语和定义 Ø 企业标准化 2.标准种类 Ø 中国标准
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课程大纲 一、 研发沟通的问题及其内在原因 1、研发项目经理的烦恼 2、研发人员的九大特点 3、研发人员有效沟通的障碍 4、研发与其他部门沟通的障碍 5、研发项目组间及
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课时:1-2D(2天课程—增加实战演练或学员案例分析和老师点评) 研发知识产权与专利管理 课程背景 在进行研发知识产权管理中,企业常面临的如下问题: 如何选择知识产权管理的有效组织形式? 如何将知识
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《通用性项目管理实战沙盘》 课程背景 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对项目管理者
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课程大纲 一、 团队管理的基本概念 看影片学管理:现场观看影片片段,讨论、分析何为团队?如何管理这样的团队? 什么样的队伍才是团队? 高效团队的特征要素 研发团队管理的重要性 研发团队组织类型分析和
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可以使用学员的研发项目为演练标的项目! 课程大纲 一、案例分析 (可选项) 1.请参考案例分析材料,并进行讨论: A公司的项目管理存在哪些问题? 如果你
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