乐涛:乐老师:阻扰5S管理维持的凶手(3)点检表

关键词:[5s管理] 浏览:1686 发布日期:2016-08-07 网页收藏

  •  5S管理标准,5S责任区域图建立完毕之后,很多公司没有做,5S岗位点检表,要养成习惯,必须每天检查,检查必须留下痕迹。痕迹就需要5S岗位点检表来帮助管理者。

      5S岗位点检表是怎么样的5S岗位点检表包含点检项目、点检标准、点检期限、点检人、点检日期,三级点检

      看上图,把点检内容还做了区分,

      一、整理跟整顿整理的含义就是区分必需品跟非必需品,让空间最大化,整顿就是三定原则了,定品,定量,定位,这里说明一下,有的地方可以不需要定量 ,不要还死板的去定量,比如维修房的小螺丝,小垫片,怎么去定量,每天都数吗?每天数工作量非常巨大,这个一般根据工作情况,用盒子装半盒或者1盒就基本够用就可以,或者螺丝用小袋子装,1个小袋子装100个,这样去定容管理。。

      二、检查项目(检查标准)这个表格里面只能大概用字描述,而且都是形容词,还要加上一句,具体见岗位5S管理标准,一定要在岗位上贴5S管理标准或者将5S管理标准做成手册,5S管理标准是什么,请点击阻扰5S管理维持的凶手(1)

      三、三级点检这个点检表是岗位操作工自己填写的,5S点检表还要设计三级点检保障机制

      第一级:岗位操作工(1天次)

      第二级:当班班长或组长(3天/次)

      第三级:班长或车间主任 (1周/次)点检完了必须签字。操作工主要检查,并做记录,班长负责检查操作工的执行情况,车间主任负责检查班长的管理情况。按这个检查周期检查每个岗位严格执行的话,5S维持就不会很难。

      很多朋友做了5S,就是维持不了,维持不了一定有原因,要去找方法。有没有做5S管理标准,没有责任区域,没有5S检查表定期检查等等

      员工永远只会做检查的事情,没有检查,就没有执行力。

      嘴上要求万遍,不如行动检查一遍!

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    史上最全5S管理教程-1000张图解

    乐老师结语

    1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!

    2、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,化工,五金加工,铝制品等行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流,想系统学习5S管理?快参加乐老师《5S管理网络培训班》


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