徐红侠
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采购与供应链,生产运作专家(徐骥)
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徐红侠

采购与供应链,生产运作专家(徐骥)

北京 40 ~ 50 岁
《成本控制与精细化管理》、 《工厂精准成本控制与价值分析》、 《仓库管理与库存控制》、 《供应商评估选择与考核》、 《采购成本与采购谈判》、 《基于成本分析的供应商谈判的技巧》、 《采购人员的五项修炼》、 《高效供应链管理与采购成本控制》
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AMT企源公司咨询采购与供应链首席培训师;世界500强跨国集团公司亚洲供应链经理兼采购经理;采购与供应链管理高级培训师、资深专家,国际物流与运输学会CILT会员、北京理工大学MBA。
讲师经历及专长:
徐骥老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
培训风格
 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)
 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
 为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特
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[徐红侠]采购成本控制与价格谈判技巧
课程背景 “Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。 如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能,也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而,摆在采购人员面前的问题经常是:
2018-07-05
[徐红侠]项目化团队建设与管理
一、课程背景讲师观点 为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! 为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜! 许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。 二、课程形式 本引入“全程体验培
2018-06-25
[徐红侠]项目管理四步法:怎样做好一个项目经理
课程背景: “麻雀虽小、五脏俱全”,我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用,小到做一顿可口的饭菜,大到承接一个价值上亿的工程,这些都是“项目管理”的范畴。 因此,与其说项目管理是工具,不如说是一种思维方式,当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时,才能真正发挥出项目管理的强大力量。 在企业管理的过程中,如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上,那必将会使
2018-06-25
[徐红侠]全面战略绩效管理--BSC平衡计分卡建设及实施
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系? 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划; 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实; 4. 一个kpi指标和好多部门都有关系,应该如何处理 案例:结合平衡计分卡,用战略地图分解绩效指标 二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库 1. 根据公司战略来设计绩效指标 2. 根据岗位职责设计指标 3. 态度、能力指
2018-06-04
[徐红侠]基层管理者综合管理技能提升训练
一、课程内容 本课程是专门针对企业基层管理者的综合管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。 本课程帮助企业基层管理者转换思维模式,掌握必备的管理技能,并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练,提升其分析解决实际问题的能力,强化对技能的掌握效果。 本课程给出一个基层管理者的工作全景图,将帮助基层管理者全面分析管理的真正内涵,并通过理论指导+案例分析+工具应用+情境模拟+角色扮演
2017-09-24
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