2018.3.20日，陈晓华老师受邀为某互联网高科技企业分享《卓越面试官培训》课程。理论联系实践、幽默风趣的陈老师给大家带来一场轻松愉悦的面试官培训体验式课程：注重学员的参与互动、在情景模拟和角色扮演中收获面试技巧，提升面试官识人能力和水平，学员反馈收获很多，并表示一定在工作中推广运用，感恩公司各位领导大力支持，感谢学员的热情学习，祝大家2018工作顺利，步步高升！

       商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。“《从优秀到卓越》的作者吉姆 • 柯林斯毫不夸张地表述了人才决战第一关——招聘面试的重要性。企业如果缺乏科学系统的评价方法和评估标准，同时又没有经过专业培训的各级面试官，不合格员工就像没有质检把关的问题产品一样流入企业，而后又很快地大量流失，带来更大的直接和间接的经济损失。调查表明，企业招聘到合适人才的概率只有50%左右！企业从中高层管理人员到人力资源部门工作人员，日常工作中都不可避免地会遇到“面试”的问题，如何成为一名合格的伯乐，慧眼识人相中真正的人才，就是该课程所要解决的核心问题。

       课程分为两大部分：人才选拔 工具和专业面试技巧。人才选拔工具篇通过与传统面试方法相比较，首先介绍了20世纪70年代哈佛大学麦克利兰博士创建的行为面试法，由古及今地聚焦关键行为事件，结合STAR模型，让面试更加专业和高效。

      陈老师从一个问题开始：“假如你是公司负责人或者部门负责人，现在要扩张招人，你会选择招聘什么样的人呢？”启发大家思考，大家各抒己见，积极踊跃发言。

      课程进行中，学员又进行现场角色扮演，一个扮演面试官，一个扮演应聘者，旁边观察者负责记录，利用刚刚学到的知识有效的识别人选。现场学员热情高涨，积极学习应用。

     课后，学员又进行了现场提问，

例1：有学员问有没有一些适合校园招聘的面试方法，校园招聘人数多，如何快速的筛选出合适的人？

例2：可否把初面、二面、三面所有面试放在一起进行，这样应聘者不用等很久，现场决定面试成功就立即告诉应聘者？

例3：能否出具一些决定到应聘者关键绩效指标的能力素质试题供面试官参考？等等

陈老师都对学员的提问一一进行了现场回答。

解答：问题一：面对大量面试者主要使用的是“无领导小组讨论法”，建议二面加一个行为面试法或者结构化面试法来验证……

问题二：不建议当场告诉应聘者面试结果，一来避免应聘者落选后情绪激动恶意伤人，二来设计更加标准化的面试流程会给应聘者带来更好的体验…….

问题三：可以结合公司该岗位的能力素质模型针对性的开发评估试题并且把企业文化价值观也加入其中……

您的企业遇到以下问题了吗？

1.您公司是否会招不到人，留不住人，培养不好人？

2.您的团队是否执行力差，凝聚力差，战斗力也差？

3.公司内部人际关系紧张，工作压力过大怎么办？

4.员工消极，如何提高工作积极性？

5.员工的三大需求是什么？员工的三大问题是什么？

6.您是否在充当灭火器的角色，哪里需要跑哪里？

7.您是否在企业中一天忙得要死，没时间陪伴家人，还不怎么赚钱？

陈晓华老师，微信公众号晨晓180度

• 师出名门：中国心理学会副理事长陈红部长学生；
• 陈晓华老师与同济大学国评院院长郭教授联合成立心理研究院并出任执行院长，
• 华睿人才合伙人，晨晓心理咨询室创始人；
• 心理学硕士，国家二级心理咨询师，人才测评师，职业规划师，
• 人才管理顾问与心理咨询顾问，多年负责人才测评选拔晋升及人才发展等工作
• 8年人才管理咨询培训实战经验；8年心理咨询实战经验。