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赵国军 认证讲师
绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:风险工资设计

关键词:[非人力管理] 浏览:1028 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 风险工资设计 风险工资适用于公司中高层管理岗位员工以及业务岗位员工,风险工资比例一般为20%—50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。 1.某业务部门员工风险工资设计 部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 奖惩兑现办法: (1)部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 (2)部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 风险工资系数(K)计算: (1)收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0。 (2)利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5。 (3)利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+0.5×(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.5。 (4)利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.7+0.5×(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.2。 (5)发生质量事故,根据事故性质以及对公司带来的影响,K值减0.1~0.5;若质量事故对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响或给公司造成严重经济损失的,则K=0。 (6)项目运作不规范,有违反公司规章制度以及法律法规事件发生,K值减0.1~0.2;若给公司造成经济损失,K值减0.2~0.5。 (7)重视员工队伍建设,在部门人才结构改善、职称评定、资格考试等方面有突出表现,根据情况,K值加0.1~0.2;表现较差的,K值减0.1。 (8)不重视内部管理工作,违反公司有关规章制度,不能及时完成公司布置的工作,K值减0.1;不重视绩效考核工作,绩效考核有失公平、公正、考核分数分布不合理,绩效考核完成不及时等,K值减0.1~0.2。 2.某工程项目员工风险工资设计 项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员岗位工资的50%作为风险工资,项目部主管级岗位人员岗位工资的10%作为风险工资。 奖惩兑现办法: 项目班子成员风险工资=岗位工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数平均值 项目部主管级岗位风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数平均值 目标责任考核系数计算: (1)工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的,则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为2。 (2)项目质量指标没达到,K=0。 (3)项目进度指标没达到,非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),K值减0.2。 (4)项目管理指标没达到,根据事件严重程度,K值减0.2~0.5。 (5)文明施工与安全生产指标没达到,发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0.2。 (6)工作纪律及综合治理指标没达到,根据情况,K值减0.2~0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金,情节严重的送交有关部门处理。根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。 3.公司中高层管理岗位风险工资设计 经营班子成员为责任人,董事长、总裁是责任代表,副总经理、总工程师、为共同责任人,办公室主任、人力资源部部长、财务管理部部长、采购管理部部长、生产管理部部长、技术管理部部长(质量安全部部长)为连带责任人。高级管理人员岗位工资的30%、上述各部部长岗位工资的20%作为风险工资。 奖惩兑现办法: 经营班子成员风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数 各部部长岗位风险工资=标准工资×20%×12×风险工资系数 目标责任考核系数计算: (1)各岗位的风险工资系数根据实际利润和合同额情况而定,如表4-6所示。 (2)如果有一个工程项目质量不合格,总工程师、技术质量部部长风险工资系数为0,总裁风险工资系数减半;如果有一个项目质量为合格等级,总工程师、技术管理部部长风险工资系数降低0.5,总裁风险工资系数降低0.25。 (3)如果有一个工程延期,副总经理、生产管理部部长风险工资系数降低0.5,总裁风险工资系数降低0.25。 (4)大宗材料采购出现一次质量不合格或价格严重不合理,如果是公司采购管理部采购,采购管理部部长、公司总裁风险工资系数降低0.5;如果是项目管理部采购,生产管理部部长、副总经理、总裁风险工资系数降低0.5。 (5)文明施工与安全生产目标没有达到,视情况给予生产管理部部长、采购管理部部长、技术管理部部长、副总经理、总工程师、总裁风险工资系数降低0.5~1。 岗位 实际利润P<P0 P0≤实际利润P<P1 P1≤实际利润P R<R0 R0≤R<R1 R1≤R R<R0 R0≤R<R1 R1≤R R<R0 R0≤R<R1 R1≤R 董事长、总裁 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1 1.5 2 副总经理 总工程师 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1.5 2 2.5 采购管理部部长 生产管理部部长 技术管理部部长 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1.5 2 2.5 办公室主任 人力资源部部长 财务管理部部长 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1 1.5 2 摘自水木知行人力资源管理咨询公司(www.bjsmzx.com )赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》。 服务通道 拨打咨询电话 顶部 电脑版 水木hr361人力资源管理网

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