2017年11月6-7日，薪酬设计实战训练营 地址：北京亚运村 讲师：赵国军 参课人员:企业总经理，人力资源总监，薪酬主管
在企业管理实践中，绩效考核指标的建立方法主要有：依据组织结构和岗位职责来设计、依据管理流程和业务流程来设计、依据平衡计分卡来设计等三种方法。 （1）依据组织结构和岗位职责来设计 依据组织结构和岗位职责
对于签订目标责任的团队，关键业绩考核往往与目标责任考核配合使用。目标责任考核注重结果考核，考核周期为年度或项目周期，关键业绩考核坚持过程控制与结果相结合的原则，考核周期可以采取季度、月度，也可以根据项
选择关键业绩考核指标并制定不同指标的权重，是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置，体现不同的战略导向。一般情况下，根据阶段工作目标及重点，采用战略驱动绩效指标分析方法，从部门指标库中选
1. 水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。薪酬体系设计的三个核心问题： 1）内部一致性和薪酬结构； 2）外部竞争性和薪酬水平； 3）员
一、薪酬设计的三个核心问题 (一）内部一致性和薪酬结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的。 内部一致性是影响不同
什么是3PM薪酬体系？ 水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。 3PM薪酬模型如图2-1所示。 图2-1 水木知行3PM薪酬模型 3PM薪
我们了解了水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，那么设计薪酬体系又该注意哪些基本原则呢？ 1.战略导向原则 企业的薪酬管理不仅仅是一种制度
薪酬调查真正要做到百分百的准确，本身是很难办到的，即使是通过商业调查机构购买薪酬调查报告，也只是做个参考而已，不能全信，只不过其参考价值要高一些。而通过购买专业的薪酬调查报告来设计薪酬、制订薪酬策略的
公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时应对企业薪酬管理做系统的诊断，确定新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整。 薪酬调整是保持
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