创新管理

一、课时

2天

二、解决问题

1.掌握创新的方法论

2.掌握创新的基本原理

3.打破思维定势

4.建立创新的企业文化

三、预期效果

1.对创新及相关概念很清晰

2.从最基本的原理出发进行复杂创新

3.对创新的全流程管理烂熟于心

4.带领团队实施创新的自信度大幅提升

四、课程大纲

 第一单元  破旧立新，建立创新思维

 1.    1.1思维定势与创新思维

 2.    1.2双脑原理

 3.    1.3创新思维开发工具

 4.    1.4创新练习1

 第二单元  梳理概念，掌握创新原理

 1.    2.十八个重要概念

 2.    2.2三十个创新原理

 3.    2.3价值链重构

 4.    2.4创新练习2

 第三单元  落到实处，学习创新方法

 1.    3.1三种基本方法

 2.    3.2和田十二法

 3.    3.3颠覆式创新

 4.    3.4创新练习3

 第四单元  培育根本，支持创意开发

 1.    4.1四阶段理论

 2.    4.2移植创新法

 3.    4.3开放式创新

 4.    4.4创新练习4

 第五单元  制度保障，创新过程管理

 1.    5.1华为创新管理过程

 2.    5.2核心技术能力的成长与演变

 3.    5.3创新的三个层次

 1.    5.4创新练习5

 第六单元  动脑动手，付诸创新实践

 2.    6.1创新的四个维度

 3.    6.2创新的过程管理

 4.    6.3如何识别创新机会

 5.    6.4创新练习6

 第七单元  以一带十，推动全员创新

 1.    7.1五阶段模型

 2.    7.2营造创新的环境

 3.    7.3创新工作的效果

 4.    7.4创新练习7

五、讲师简介

赵英著，笔名南风，创新领导力培训专家，领导力教练。

浙江大学特聘讲师、广东财经大学创业导师、南海公学商学院特聘教师、中关村东升科技园创业导师。

担任海尔集团690计划培训师、中国移动大众创新计划培训师、中国航天空间创客计划培训师、招商银行金鹰计划培训师、建设银行雏鹰计划培训师。获比亚迪汽车集团荣誉讲师、全国职业资格高级培训师、荣获2015年全国百强讲师称号。

拥有清华大学工商管理硕士（MBA）学位、中国人民大学文学学士。有十几年企业基、中、高层从业经验，管过生产，做过营销，曾任一家央企CEO三年以上，带领过大型团队。擅长：领导力开发、团队建设、创新能力培养、商业模式变革、全面企业管理五大领域。

主讲团队建设、创新思维开发、领导力提升三个方向的课程，成功服务于：海尔集团、比亚迪汽车、建设银行、招商银行、交通银行、国家电网、中国石化、中国移动、中国航天、中国卫星、铁路科学研究院、胜利油田、营口港、微山湖矿业、东软集团、华宇软件、叠拓信息、中关村在线、爱知之星、茁壮网络、飞宇微电子、博奥生物、赛诺菲制药、泰格医药、美莱医院、蓝韵医疗、齐齐哈尔第三医院、阳光保险、中融人寿、信达金融、易宝支付、富途证券、首创证券、中景恒基（地产）、科宝•博洛尼、我爱我家、COMLAB、东尚服饰、中国轻工业出版社、科学技术文献出版社、金商祺教育、澳际留学、盛景网联、浙江大学、南海公学、香港大学、广东财经大学等组织。

授课风格： 富有激情、激励人心；案例研讨、专业到位；互动教学、以学员为中心；解决问题、现场输出成果。

个人愿景：成为商业思想家，激发人们重燃信心！