【课程背景】

全球化浪潮的不断兴起，预示着一个颠覆式的时代已然来临---日益出现的经济、市场、制造全球化已成为其主要特征。这对于被席卷入其中的中国制造业企业而言，走向全球化谋求持续发展变得愈加具有挑战性。

今天，中国制造业正面临多重挑战：

Ø  凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束；

Ø  客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；

Ø  市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难，其关键性因素又在哪里呢？

Ø  劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？

Ø  管理对象多元化特征，用工问题始终挑战制造型企业高管的神经；

Ø  诸多管理工具、方法充实着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？

………

挑战—从内部到外部，无处不在，不断升级！

面对挑战，您是否做好了准备？

  “不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆? 能否在快速发展的轨道上健康行驶?

能否让企业的管理水平前瞻性的符合市场竞争环境的要求？能否可持续地屹立于市场百年不败?.........

前20年我们引入西方管理，前10年我们学习国学精髓，但今天，作为企业的掌舵人，您必须解决更现实的问题！

低毛利下，如何实现高效率？

高员工流动率下，如何依靠体系实现精细化运营管理和人才的快速培养？

激烈竞争下，如果提升系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？

企业的运营管理之路将走向哪里？

KPI绩效考核是怎么助推企业管理的？

企业提升持续竞争力的利器又是什么？

企业要生存、要持续稳定的发展、要稳中取胜，靠什么？！

在这里，您将看到企业运营系统的力量！

本课程将与您分享：

取—制造业发展之势，

明—卓越运营体系之道，

优—管理工具与持续改善之术，

帮助您的企业实现从优秀到卓越！

【授课对象】：

   本课程集中于企业运营管理的核心问题，以帮助企业高层管理人员建立策略思维，开阔思路，激发变革动力， 所以仅限：

   企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、生产总监、高级生产经理、厂长等高层参加

【课程特色】：

¨  内容前沿：系统融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的方法论，修正传统管理思维误区，改进公司运营系统，夯实企业内部管理基础；

¨  体系系统：独具实战性的方法论和体系，帮助企业用更少的资源，更少的时间，系统实现运营系统落。已为数十家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！

¨  充分交流：本课程不仅仅是一次培训，更是一个企业高层间深层次的沟通和交流，特别是在应用研讨环节，不仅能有机会获得专家指导解决您的实际问题，更可与众多企业的优秀人士共同交流探讨，获益颇丰！

¨  诊断机会：参加本课程的学员企业，在课程结束后，冠卓将选取2-3家企业，可获得免服务费诊断一天的机会。

【课程提纲】

模块一：卓越运营管理体系之屋

Ø 制造业高管面临的势、道、术的思考

Ø 现代制造业的发展与面临的主要挑战；

Ø 建立卓越运营管理体系的战略性思考；

模块二：卓越运营管理体系的设计

构建系统，卓越工厂运营管理体系整体模型；

Ø 制造业运营管理体系的层别与方法论

Ø 制造业工厂运营管理体系的要素分析

Ø 卓越运营管理体系整体模型；

Ø 企业运营管理体系中各模块的内在联系及相互作用；

模块三：制造业运营管理体系的搭建

Ø 发现运营体系中的薄弱环节、管理瓶颈和突破口；

Ø 整体性推进企业运营管理体系建立的方法与步骤；

Ø   围绕KPI展开的工厂功能性5S

Ø   快速、大批量、标准化培养一线员工的员工岗位培训体系

Ø

评估企业运营管理体系的绩效（KPI量化考核体系）

Ø

多层面的持续改善体系

Ø

工厂激励体系的构建

Ø 推进企业运营管理体系过程中的困难及应对

模块四：制造业运营管理体系设计与搭建的管理实践研讨

Ø 案例分享；

Ø 企业面临的管理现状及解决思路探讨；

Ø 推进企业运营管理体系过程中的困难及应对

Ø 如何成为一个体系构建的倡导者