2015年中华讲师与网易联合授予”中国百强讲师”，HR成长学院创始人，世界500强企业沃尔玛HRM，隆基泰和集团HRD，8年企业人力资源管理经验，7年管理咨询经验，中国本土最大咨询公司和君咨询高级顾问，北京厚通益和管理咨询公司合伙人，专注于成长型企业组织与人力资源管理绩效改进咨询，很多中高端企业绩效管理体系相对比较完善，但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的，很多学员反馈在瞿老师的课程中已得到答案并受益。目前，瞿老师亲自经手管理咨询项目50多个，亲自辅导企业执行落地数十家，担任数十家成长型企业长期顾问。曾服务中国移动、中国联通、中国电信、中钢集团、中煤集团、李宁集团等知名企业。 【核心课程】 《基于年度经营目标的绩效管理》 《绩效改进工作坊》 《直线经理人的人力资源管理技能提升》 【通用课程】 《薪酬管理体系建设与长期激励》 《知识工作者的自我管理》 【客户评价】 2015年9月19-20日HR成长学院启航班线下第一课《绩效与薪酬》学员心得精彩分享 学员一分享：两天收获与心得: 1.我们公司绩效管理体系相对比较完善，但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的，一直各种困惑，一直未破解，在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会，分解目标，定计划，把组织的战略目标分解到每个部门，并找到责任人，配合四张表格，问题的原因和答案都找到了！ 2.绩效管理做到位远比薪酬管理做到位更重要，产生的作用也更大，因为薪酬无法解决长期的激励问题，而好的绩效管理却可以起到真正的激励作用。避免“把绩效当走狗，把奖励当骨头”的现象。 3.记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。 心得:人力资源管理工作绝不是简单的工程，不仅具备知识和技能，更得具备战略思考和系统思维，薪酬和绩效是鱼和水的关系，谁都离不开谁。 学员二分享： 通过本次学习，使我对人力资源管理又有了新的认识，人事部门不单单是个核算工资、计算出勤的部门，绩效与薪酬制度的制定也会对公司的远景目标产生巨大的影响。让我感受最深的是自己与在座其他公司人事管理人员之间的差距，看待问题不如别人那么有高度、深度，眼光比较低，这个需要今后的多加学习来弥补；不擅长表现，或者说展现自己，这样别人就不能对你有印象，主要原因是没有参加过类似的研讨班，很少有公开场合发言的机会。自己应该在待人接物方面加强自己的学习，不参与讨论就不能融入到一个团体中去，能力就不能得到提升。